保证产能的关键在于供应链管理。为解决产能问题，雷军在去年5月亲自挂帅供应链管理，就是为了提高供应链管理能力。手机供应链非常复杂，不能一蹴而就，突破方向有两个：一是要真正与供应链成为伙伴关系，二是引进人才。供应链管理非朝夕之功，但坚持以这两个方向为抓手，假以时日，供应链管理会有极大改善。

　　或许，小米重新拿到高通旗舰处理器的首发，是小米改善供应链管理的一个信号。希望喜欢小米的用户不再被小米抢不到货而耍。

　　品牌认知方面。小米手机在消费者心中的品牌认知并不值得乐观，甚至会被打赏Low的标签。有媒体认为，红米在总出货量中占据了相当比例，拉低了小米品牌。就连雷军自己也认为，“我们没有处理好小米跟红米两个品牌的区别，两个品牌太近了，这一点是我们初期没经验。”

　　小米品牌形象在数据上也有所体现。根据GfK联合觅范发布的第二次校园调查报告，小米从熟悉到够买、从够买到忠诚、以及从忠诚到推荐的三重转换率都缺乏竞争力。好品牌的表现应该什么样子呢？参考下图中的苹果，三哥转换率都很高。校园市场的表现可以看成是整体表现的一个缩影。

　　熟悉、购买、忠诚、推荐，是品牌对用户影响逐渐加深的四个层次。熟悉并不意味会购买，购买了不一定能成为忠诚用户，忠诚用户未必会向他人推荐。向他人推荐，atv，需要以自己的信誉做背书，也被看做是品牌最核心的用户。

　　性价比是小米手机的重要品牌调性，但性价比可以不是低端的代名词，小米也需要甩掉低端机标签。在小米6的发布会上，小米对性价比、发烧、黑科技等以往发布会上的高频字眼并没有过多提及，而是提出了“小米坚持做生活中的艺术品”的口号，这个方向是值得期待的，但小米手机离“生活中的艺术品”还有一段距离。

　　什么是品牌？品牌是用户对产品和服务认知和感受。小米倡导的“生活中的艺术品”这一品牌内涵，在消费者心中尚未建立。提起小米手机，消费者能联想到生活中的艺术品吗？答案恐怕不乐观。

　　建立品牌不是容易的事情，品牌建设不是通过一款产品完成了，而是通过一系列以品牌内涵为核心的产品共同打造的。所以，小米想打造“生活中的艺术品”，靠小米6明显不够。

　　最后，小米6是小米重拾信心的产品，希望小米6能解决产能问题，让喜欢的用户能抢得到。