简单来说，通过20多个新媒体渠道和与造就、淘宝等品牌合作的设计创意线下活动，特赞辐射了近20万的设计创意爱好者，这个庞大的多元化社群为企业提供了想象策略的多重视角和素材，也为企业的策略传播提供了合适的通路。

　　人工智能可以让设计定制化

　　范凌先后毕业于普林斯顿大学和哈佛大学，是世界经济论坛的全球青年领袖，他利用这些资源，建立了覆盖16个国家、74个城市的海量创意人才库，这些人才通过数据化的方式可以按时、按需、大规模精准对接给企业。范凌说：

　　“我们平台上会做筛选，j2直播，把那些有很强价值的人留在平台上，让他们直接服务我们的客户，第二是作为一种数据的留存，去观察、推测他们能不能服务更广泛的中小客户、小微客户，看他们的智慧能不能被放大？”

　　在这个基础上，人工智能提供的数据算法，可以帮助特赞去维护一些业务，比如那些对于设计的定制化要求不高的、可以复制的业务。

　　范凌认为，在未来，重复性的设计创意工作可以交给人工智能来完成，而最顶尖的10%的设计创意人则把创造力运用在无法被机器和人工智能取代的工作上。

　　“人类的创造力受限于人的逻辑、方法以及自身的经验，人工智能可以帮我们摆脱这些桎梏，让创造力进一步得到释放。人工智能的极大发展，势必让一部分标准化的工作不再需要人工支持，但也会让一些人的工作变得更有价值。”他说。

　　特赞一方面最大程度地激发顶尖的设计创意能力，另一方面也通过人工智能来完成简单设计创意工作，让设计可以为“一千万人”服务。

　　范凌提到一个“脑机比”的概念。

　　简单来说，就是人脑和机器的比例，有些行业是机器取代脑力，比如电销，另外一些行业，虽然智能在指数级成长，但是人脑也在指数级成长，比如设计行业。随着设计人工智能的不断发展，设计师创造的可能性也会越来越多。

　　范凌还说到一段关于人工智能的大实话，“人工智能可能会让一个素材为你而定制，设计可能也是这样，我们不会指望一亿个消费者有一个亿设计师精准做设计，但是可以通过智能的方式，让一些好的设计真正变为消费者自己的设计，这是非常重要的。”（本文首发钛媒体，记者/孙骋）