在深圳，我们深刻地感受到出门基本不用带钱包，一个手机可以完成所有的支付；同样在纽约，人们也可以通过手机查找附近的共享汽车；在慕尼黑，汽车生产系统已经与信息系统深度结合，全程自动化制造；在浙江嘉兴，政府采用云计算，打通了跨部门的行政审批流程，老百姓去政府办事只用跑一次……

　　各行业的数字化，蕴含着无限的数字红利。率先数字化的企业提升了运营效率、抓住了新的商机。在现在这个转折点上，那些还跟不上数字化节奏的企业，有可能会被智能社会甩在身后。

　　从2014年开始，华为每年发布GCI全球联接指数，量化评估各国数字经济发展进程。GCI 2017研究报告中可以明显看到一个趋势：全球的数字经济进程正在加速。整体GCI分值相比2015年上升了4个百分点。

　　同时ICT投资带来的差距也在加大。目前每增加1美元ICT投资，将额外获得3美元的GDP回报，ICT成为经济增长的重要驱动力。随着ICT从支撑系统向生产系统和决策系统转变，除了显著提升企业效率和创新水平外：华为预测到2025年，每增加1美元ICT投资，将额外获得5美元的GDP回报。

　　不同企业、不同国家的数字化程度不同，而由数字化发展水平差距带来的的不均衡性在持续扩大，渐渐呈现出“马太效应”，处于领跑阶段的国家提升越来越快。

　　华为对GCI指标之间的相关性分析发现，云是关键引擎之一：

　　1、当固定宽带渗透率分别达到10%和35%时，云化率将分别出现两个明显的上升拐点；

　　2、而一旦云化率达到3%时，大数据分析和IOT投资会有大幅度提升。

　　从华为多年自身转型的经验和为企业客户服务的结果来看，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟建议：处于起步阶段与加速阶段的国家，在进行宽带建设的同时，必须加强云计算的投资，可以快速推动本国的数字经济发展。

　　全面云化已经不是可选题，是必选，且时不我待

华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘

　　华为对GCI指标之间的相关性分析发现，云是企业数字化的关键引擎之一。其实在2015年，华为就意识到了企业级市场对公有云的市场机遇，首次宣布面向企业市场正式推出公有云服务。并于当年7月正式发布了企业云业务产品。而在2016年的分析师大会上，华为首次提出“全面云化”战略，核心是从设备、网络、业务、运营四个方面全面改造ICT基础网络，带来硬件资源池化、软件架构全分布化、全自动化的系统优势。

　　随着这几年为企业提供云服务不断深入，今年云业务在华为体系内的地位进一步提升。在今年的分析师大会上，华为将云业务独立，成立了Cloud BU。

　　“公有云是华为公司历史上，过去十几年以来的一个新业务，我见证了它从创立到赢利的过程。去年，这个业务从规模、服务服务度以及利润等各项指标都超过了预期。”作为Cloud BU的第一任总裁，郑叶来是华为公有云业务全程的见证者，他告诉懂懂，Cloud BU成立后，希望围绕云服务和服务客户，打通一个全流程的端到端的组织。

　　为什么华为在今年这个时间点将云业务独立？华为常务董事、产品与解决方案总裁丁耘用一句话点透此时做云的重要性：全面云化已经不是一个可选的议题，而是必选。拥抱云化，时不我待。

　　其实，华为的云业务已经开展了几年时间，这一次独立Cloud BU，一是要提高云业务的重要性，二是要更明确云战略。据丁耘介绍，华为云化过程中，将就三个主题展开：

　　1

　　运营的云化。

　　2

　　业务的云化。

　　3

　　业务的云化。

　　经过过去这几年的实践，华为公有云已经形成两条支柱：一是自建公有云，二是与运营商合作公有云。“这两条路径，都是用同样的技术和平台，一个开发团队，所有的数据都是自由流动的。”郑叶来透露，未来依然会两条腿走路，客户的选择有很高的自由度和灵活性。