“一个没有被执行的战略，就是吹牛！”在华为的基因里，最强的就是执行力。

　　从运营商业务到IT业务、服务业务，再到云计算，华为不断创新、突破边界。过去十年持续投入3100亿研发，是支撑华为在多个产业取得领先的关键。

　　2016年华为服务深入执行“产品和服务双驱动”战略，在体验建网、卓越运营运维和数字化转型三大重点业务方向保持稳健增长，营业收入达到133.2亿美元。

　　经过2016年的高速增长，华为将2017年的战略定为“塑造云时代，共启数字化之路”。继2016年全面云化之后，今年进一步提出加深数字化转型，同时开启华为公有云时代。 这些信息，在2017年华为全球分析师大会上，一一被透露出来。

　　智能社会已经开始：未来就是生态竞争，要么参与生态，要么主导生态，没有其他选择

　　数字化并不是一个新鲜的名词，华为最早于2014年首次提出了ROADS业务体验，即实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、服务自助（DIY）和社交化（Social）。

　　全球企业向数字化转型，这必然会是一个漫长且不断深入的过程。在过去几年，华为以ROADS为指导思路，帮助客户转型。今年我们看到社会变化在逐步深入，一个智能化的社会已经悄悄来到我们身边。

　　华为轮值CEO徐直军认为，未来的智能社会有三点特征：

　　万物感知

　　所有的物、所有的人都可以感知到

　　万物联接

　　所有的一切，人与人、物与物、人与物全联接起来

　　万物智能

　　每个个体都是智能的，整个社会成为一个智能的有机整体

　　如同在数字化大潮开始初期就预先提出ROADS理论一样，这一次华为又提前预见到一个转折点的来临。“发展趋势已经不可阻挡，这些机会已经成为下一波增长的主动力，我们正在迎来新增长的拐点。”徐直军认为，“关键是企业如何抓住人类走向智能社会进程中已经显现以及将会出现的各种各样的产业机会、不掉队？这是我们一直在思考的问题，也是我们希望发挥作用的地方。”

　　华为给出“不掉队”的答案就是：企业要成为一个数字化的企业。任何组织，包括企业、政府、非营利组织、学校都要成为一个数字化的组织。

　　数字化组织有五个方面的标志：

　　1

　　面向员工、面向伙伴、面向客户，数字化企业要能提供ROADS化的体验（即Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social）；

　　2

　　要能充分激发和使能员工；

　　3

　　适应快速多变的客户需求和技术趋势，要具备敏捷创新的能力；

　　4

　　要具有健康的生态体系。数字化时代，任何一个企业都无法独善其身，企业只有两个选择，要么参与生态，要么主导生态，没有其他选择。只有融入、参与或主导健康生态，才可以更好发展、更好抓住机会；

　　5

　　实现智能的运营。充分利用大数据、人工智能技术，使得整个企业实现自动化决策、智慧化决策，提升整个决策的效率和质量。

　　只有进一步把数字化企业或者数字化组织的目标定义清楚，走向目标的过程中才会有清晰方向，从而少犯错误。在华为看来，智能社会孕育了巨大的商业机会。华为在这场变革中的定位是：做多联接、撑大管道、使能行业数字化的战略，聚焦ICT基础设施和智能终端，做智能社会的使能者和推动者。

　　1美元投入将带来5美元GDP，数字化转型正在呈现马太效应

华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟

　　正如前面所说，数字化是一个逐渐深入的过程，近两年数字化带来的改变已经越来越明显。比如我们看到金融、交通、制造、政务等行业都在产业升级，而作为个人消费者的生活方式也发生了巨大的变化：