或许正是因为存在这样的盈利压力，华为P10才出现了“内存门”的事件。不管P10的性能是否如华为回应的那样，“通过软件系统和硬件系统综合设计和优化”确保整机流畅度，在消费者心里，被区别对待就是一件不能容忍的事情，三星Note7的前车之鉴仍在，华为此举无疑实在自毁武功。

　　不光是华为，vivo和OPPO这两家在2016年大放异彩的线下渠道代表，也面临重大的隐忧。两家在2016年的销售中，均保持了100%以上的销量增幅，这对于全国8.7%的市场增长，几乎是神话般的速度。

　　但是在今年第一季度，OPPO和vivo的市场占有率都出现了同比下滑，线下渠道似乎失去了以往的魔力。

　　其实这个道理很简单，在目睹vivo和OPPO2016年的神奇之后，各品牌都开始拓展线下市场，比如小米就声称要建1000家实体店，竞争趋于激烈。但是与此同时，vivo和OPPO两家品牌的新产品也未能有效刺激用户换机。

　　在电商的触角还没有达到三到六线的乡镇一级市场时，vivo和OPPO通过明星代言和代理商营销这种模式的快速复制，抢先占据了这部分的市场，并且享受到了这一波的换机消费红利。

　　而这种严重依赖线下营销的模式，想要进一步提升，只能是不断的复制扩大，所以它存在非常明显的天花板，一旦达到这个天花板，再想进一步提升就会变得很难。与此同时，当增长陷入停滞，庞大的线下代理商模式就会成为巨大的包袱，线下零售行业的闭店潮将很有可能成为vivo和OPPO未来不得不面临的危机。一旦第一块多米诺骨牌倒下，想要挽回会变得非常困难，直播，甚至存在崩盘的危机。

　　所以不管是华为还是OPPO、vivo，现在的国产智能手机销量三强都存在自己的隐忧，华为盈利问题完全可以通过砍掉低毛利产品、提升单价等行为实现，在内存方面不告而减是非常愚蠢的行为；而vivo和OPPO则应该更早的看清线下模式背后有可能是饮鸩止渴的风险，及早图变才是更积极主动的做法。

　　除此之外，未来高端国产手机想要发展，仍然离不开供应链的优化、产品布局合理化等短板的加强，我们希望这样潜在的崩盘危机不会发生。