在4月15日，新经济100人CEO峰会上，秒拍和快手两家幕后老大世纪“合体”。一下科技（秒拍、小咖秀、一直播母公司）创始人兼CEO韩坤、快手创始人兼CEO宿华共赴圆桌，主办方的这一安排，颇有深意。

　　面对快手的崛起，不少人会将它和秒拍这两个同为社交短视频平台进行比较，有人说快手流量越来越大，有人说快手变得越来越秒拍了。韩坤在圆桌上坦言：快手的用户和秒拍的用户兴趣偏好，地域、商业化价值都各有特点，因此也谈不上竞争。

　　今日头条作为新闻聚合平台，它的新闻短视频路数，似乎并没有与秒拍、快手形成直接竞争。同走社交路线的秒拍与快手之间，最大的意义就是谁的短视频创作者活性更强。

　　从2015年开始，短视频迎来前所未有的爆发。以秒拍为例，2016年初，秒拍上视频日均播放量只有3.4亿，atv，到2016年末，就已经增长到20.4亿次。截至目前，秒拍和小咖秀的播放量峰值更是达到30亿，涨幅近10倍。

　　快手作为一个工具性应用，进入短视频领域的时间较之秒拍稍晚，但成长速度也颇快。

　　其根本原因在于，秒拍和微博之间的深度绑定，在粉丝汲取上，也和微博的路线一致，走的是从一线城市往二三线城市下沉，从社会热点话题，向超过40个垂直覆盖领域方向倾斜。

　　简言之，走的是从中央一套，走向全类别专业频道的分类制霸的路子。

　　而快手的路数则如其CEO宿华在该次圆桌论坛上所言：快手却是从小城市着手，试图“农村包围城市”。

　　也由此，快手在内容选择上和其他短视频平台的方式具有极大的差异性，尤其是与秒拍的“名人+意见领袖”的上位路线相比，快手上的名人几近与零，草根色彩鲜明，不讲求视频的精致，只追求内容的笔走偏锋和挑战精神极限的“精彩”。

　　至于怎么个精彩法，大家都知道，在此不“广告”。

　　但这种逆袭的效果也是明显的，快手飞快的越过了工具型应用的角色，和美拍等小众个性产品拉开差距，走入草根社交范畴。

　　互联网领域，每个细分行业往往只有一二名的位置，快手显然不希望只成为可能被淘汰的第三名。

　　可再次上位，有可能吗？

　　记住下蛋的鸡，这一点非常重要

　　足够的社会化粉丝，让三家短视频平台拥有了叫板的资本，可如何再次上位呢？则需要有更多能下金蛋的鸡。

　　这个鸡，就是内容生产者，atv，平台无法自产，只能靠粉丝的数量和平台的特质来进行吸引。

　　“今日头条其实主要以新闻资讯为主，它以内容为核心将内容推送给用户，用户吃鸡蛋而不关心下蛋的鸡。”韩坤在论坛上的这句话或许对于快手也同样适用。

　　没有名人，也就没有自带粉丝技能，但这并不可怕。可怕的是，粉丝们永远记不住那些为他们生产内容的草根内容供应者。

　　无他，举个例子，你能细数出多少个吉尼斯纪录的创造者，尽管大量的此类人，都是用“电钻吃玉米”的方式。

　　自下而上的内容产品一直都有这个问题，因为这些吸引眼球的内容，总是很容易让人具有惊艳感，却很难被“表演者”所长期吸引。

　　下一个惊艳感出现之时，就会彻底遗忘。

　　而对于平台而言，这种太过挑战性的“表演”，在短时能够吸引大量眼球，但长期而言却缺乏继续往上走的可能，因为平台的定位已经在那里，受众没指望、也不需要从“知音”上看到一则能够指点迷津、创造新价值的东西。

　　正如前几日某国家大报指出的那样，正视快手的崛起，其实是要正视草根们的需求一样。

　　而秒拍当自上而下的内容逐步沉淀，完成从白领到小镇青年的粉丝汲取，以及对其内容需求层次的提质之时，下一步将是进入广大农村，挖掘更多的垂直领域。

　　因为这并非平台的单一需求。对于内容创造者来说，40个垂直领域很快就会饱和，而如何挖掘新的蓝海，不能坐等新的垂直领域出现，而是自己去挖掘更多的底层粉丝的欲望。

　　不仅仅只是看看吉尼斯纪录这样的欲望，而是做大这个粉丝市场的更多视角。

　　在这次论坛中，韩坤也坦言：快手的用户和秒拍的用户兴趣偏好，地域、商业化价值都各有特点，因此也谈不上竞争。笔者认为，快手无疑具有流量优势，但如何保持这种流量，吸引长久的用户粘性，才是快手进击之路上亟待解决的问题。

　　提供更多的获得感，或许是关键

　　简单的满足生理需求，只是一个低段位的玩法。在此之上，安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现，将是一个个台阶。

　　马斯诺需求的路线图，其实同样符合于当下短视频争霸中。