我是个正宗本土原装的设计师，目前在阿里巴巴做交互设计。教育背景一直都是设计方向，专业对口的工作做起来因该是得心应手。殊不知，在工作中面对复杂问题发觉自己使不上力气，有想法没办法的时候有多抓狂。

　　典型问题有这几种：

　　我无法判断产品经理给的需求是否是真需求。

　　“明明要拉新用户，你却告诉我我们要把用户主页做的更漂亮一些”

　　我无法将用户研究的结论落地。

　　“用户明明就是不喜欢看文章，你却偏要我将文章展示出来”

　　我无法说服产品或者技术采用我的方案。

　　“明明是同事，评审的时候却要互相伤害”

　　我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一起怼。

　　“明明要优化互动区域，另一个人却在讨论产品的展示创新性”

　　我无法直视改了又改，定了还改的产品方案。

　　“最后一次了，这次不改了！”

　　直到我了解到Design Sprint。

　　为了指导150家创业公司的投资组合，Google Ventures的设计合作伙伴Jake Knapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法详细介绍了在公司如何运行自己的冲刺来解决一个大问题。

　　我看到“Google、Nest、Uber”这些大名鼎鼎的产品，对这套方法更好奇了。

　　机缘巧合，有幸加入了Design Sprint China(DSC)，就有了充分的理由在业余时间泡在DS的世界里，反复研究，琢磨。花了快一年，在Design Sprint Workshop的过程中遇到了各种各样的问题。也非常想把这种产品设计方法推广到中国的各个城市。DSC小分队已经去过上海，杭州，北京，苏州，广州。接下来还会去到福州，武汉等等城市。

　　什么是Design Sprint？

　　Design Sprint 是为期5天的结合了设计思维和敏捷开发的结构化设计方法。团队通过反复的发散聚焦一起作出一个产品方案并对其进行验证。

　　和传统设计流程的对比

　　大琪总结的打油诗

　　传统设计流程

　　决策老板拍；

　　设计纯执行；

　　直管埋头干；

　　验证风险大。

　　DS设计流程

　　决策大家做；

　　设计主动权；

　　抬头看团队；

　　验证零风险。

　　揭开Design Sprint的面纱

　　举个硅谷著名科技公司，咖啡界的Apple—Blue Bottle咖啡的例子。

　　先上图大家感受下这个调调。

　　这家咖啡的老板James Freeman是个放荡不羁爱自由的乐手，在某天顿悟人生真谛后决定要做一款只为小众服务的绝世手冲咖啡！说干就干，并且撸起袖子使劲干，经过自己实地拜访咖啡农，亲手磨制咖啡，闭门潜心研究后，

　　他用“手工高品质咖啡”引领了第三次咖啡浪潮。

　　顺便科普一下前两次：

　　1，将咖啡带向全世界-上世纪三四十年代美国军队

　　2，浓缩咖啡连锁店-星巴克为代表

　　3，精品咖啡-突出咖啡本性

　　就是这么一家有调调的公司，用Design Sprint帮助自己完成了屌丝到高富帅的逆袭。