另外，不要认为人工智能是很遥远的事儿，它是一步一步做出来的。这个东西要积累，你不要想说有一天会突然有一个人工智能芯片，它和我的某个零件一结合，然后一下子就变聪明了，并且还只有你一个人发现了这样一个机会，不可能的。如果你坚信人工智能改变世界，那从现在就要开始做，要积累，这里面没有什么捷径。

　　Q：现在人工智能是不是已经是一个比较高门槛的产业？如果中小创业者还想进来，还有机会吗？

　　A：创业的话，要看它的基础。我们就讲人工智能成功的三要素，核心算法、专家资源还有行业大数据，你看你到底都有哪些东西。它如果有科学家，我觉得有戏。它如果只有专家都没戏。如果没有数据，也没有核心的算法，只有一个专家，那根本不解决问题，很容易被人家超越。

　　举个例子，科大讯飞推出的全科医生，j2直播，以后如果说有10万或100万的医生用它进行辅助诊疗了，相当于10万个人在交谈，你要想和这批资源进行竞争，就必须有一些新的算法。

　　产品线

　　Q：从产品线来看，去年几家AI巨头貌似差异化都不是很明显，科大讯飞今年想在差异化上怎么布局呢？

　　A：科大讯飞现在的产业主要是三大事业群：消费、教育和智慧城市。其实比如说包括叮咚冰箱，还有云助手，都属于消费范畴，我们有很多应用更多是行业应用，不见得会进行广泛宣传。比如说教育，比如说我们的医疗，这些东西没必要把它做成是一个看起来是喜闻乐见的东西，更多是在各行各业中默默地服务。

　　Q：前两天IBM中国刚刚推出一个和医疗相关的设备watson，它和讯飞的设备有差别吗？

　　A：有，它那个是单科医生，主要是针对癌症的，我们是全科医生。美国在癌症治疗方面，不论是治疗手段，还是研发能力，都属于国际一流，因此它瞄准这样的一个专科切入后，它的专科水平，比讯飞的这个肯定要高。但我们现在要解决首先是医疗资源不均衡的问题。比如说卫生部现在在推远程医疗或者远程会诊，但其实专家就那几个，比如说你把北京的专家给贵阳的偏远山区，这个想法非常好，但是做了几次以后他到底是否能够坚持依然是个问题。毕竟北京的居民在生病时也希望能获得顶尖的专家的支持，因此供不应求的问题依然存在。在医疗和教育这方面有很多地方还没达到温饱线，我们要先解决这个问题。

　　但人工智能比如说科大讯飞的超脑就像是一个极其聪明的小孩，大家都来训练它，它就会变得越来越聪明。我们国家医疗这方面的数据相对来说比较差，我们的人工智能技术如果能适应这种纷繁复杂的数据，它的容错能力事实上会更强。而watson它面对的可能都是非常优质的数据，见过的意外数据相对较少，比如男的有子宫这种意外数据的情况比较少。所以说，我们的人工智能，它的适应和生存能力，还有碰到复杂问题的解决能力可能会更强。

　　Q：在教育这方面，偏远山区的孩子们如何利用你们的平台获取想要的知识？

　　A：大概零几年的时候，国家教育部搞过农远工程，主要希望解决教育的硬件问题。但是解决了硬件问题，比如说把课件放在那里，它其实还是没有解决老师的问题，因为最后还是要让老师来讲。比如说同一个PPT，一个老师讲是一种味道，另一个讲又是另外一种味道，它不能够保证原滋原味。优秀的课件不代表优秀的教育，所以我觉得根本要解决的应该是师资资源问题。

　　通过解决硬件，比如说进行远程绘画或每个学生都拿个电子书包，或许可以让我们更容易相互感知，但学生的水平还是没办法真正提高。比如他们的作文还是没办法进行精批，所以我们希望能用人工智能的方式，减轻老师的工作强度，让他们能够做点别的事。我们做的是人工智能随堂，通过紧扣现有课本和大纲，把人工智能变成老师课堂上的教学辅助工具。