侠客好，我们的老大又和大家见面了。在参加完湖畔大学的课程后，他说马云校长讲的失败，令他陷入了深深的思考。作为一个公司的创始人，每天要处理的事务很多，要解决的事情也很多，很多事情都要时时复盘。

　　我们应该如何面对失败，如何学会面对、接受和解决呢？

　　中国大多数的企业寿命是在第2、3年的时候就死了，超过5年以上的企业很了不起了，10年以上更艰难……

　　在湖畔大学上完失败课回来后，我也深深陷入了思考，刚好梁宁也在课后写了《主观世界的破碎与重建——湖畔大学的失败课外课》，写到了骨血里面。后来刘爽（前京东商城总裁助理、趣分期COO）和梁宁交流后，也写了一片深刻的反思文。

　　前几天在独角兽成长营做面试官，报名者中有一位从百度出来的产品经理，在过去的2年半时间里做了三个创业项目，第一个项目做了3个月，第二个项目做了6个月，第三个项目是业内知名的O2O平台，在快进入B轮的时候，融资失败了。

　　当时他从百度出来创业，选择项目的一个很大特点是“追风口”。现在做了第四个项目，不再追风口，而是和传统产业的优势资源很好地结合在一起。虽然项目发展比以前慢了，但是踏实了。

　　他说了一句话：“我被O2O项目伤害到了。”

　　我问他过去的失败可以归根于什么呢？

　　他告诉了我几点：没想明白、太着急、2VC、太年轻、眼界、对未来的把控力度、没有思考商业本质（如何挣钱和盈利）。

　　成功向来是个大话题，但失败更是个大话题，和失败相比，成功的占比只有1%不到；和成功相比，失败绝对是常态化。

　　我们常常积极努力地学习如何走向成功，但通往成功的路上有无数的失败，其实，失败是很正常的，即使我们学了别人再多的成功，看了别人再多的失败，轮到我们自己做的时候，该趟的坑，还是得再趟一遍，很正常。

　　只是，我们学会面对、接受以及如何解决了吗？

　　刘爽在《科学的管理》文章里讲述了如何避免进入生死期，但是如何认知生死逆境这个客观事实，一直是他的心障。对此，梁宁说：

　　“在生死期，最需要领导者能够写出关键任务，然后带领团队破釜沉舟地完成任务杀出重围。”

　　生死期的领导者，考验的是什么？

　　Passion，也就是热爱和激情，这种热爱和激情体现在对事、对人、对现实的态度。你是否热爱这个事情、热爱身边的人、热爱这个经常展露残酷面孔的现实？

　　人生都有入口和出口，如何更快更好地找到出口，其实是很难的。多数人浑浑噩噩，一生都没找到出口，少数人很早就找到自己的天命，用一生去实现和追逐。中间有一撮人，通过不断寻找自己的热爱，最终比多数人更快找到通往出口的路。

　　我们的思维习惯常常是“先定于不败，再谋胜”。但是目标和方向（战略）推进的时间怎么把握？在移动互联网时代，演变这么快，不能在岸边等，只有跳进去游泳，什么时候该发力就发力。包括阿里的成长，很多是在战略思考和行动之中逐步推进的。

　　但当思考和行动有裂痕的时候，怎么办？

　　梁宁和在阿里供职7年的HRVP王民明交流的时候，王民明提出一个概念：这是一次次“碎掉与重建”的过程。

　　“破碎是必然的。每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后在一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，然后人剑合一。”

　　破碎，是成长的关卡。

　　但是，这里有个提前，无热爱，不远行。

　　没有热爱，即使你听了无数的道理，依然过不好这一生；

　　没有热爱，一路上的苦难就像是鞋子里的沙子，会硌得你特别难受；

　　没有热爱，当你在非常困难的时候，你会怀疑你所努力的一切到底都为了什么，到底值不值。

　　而当有了热爱，特别是极致的热爱之后，你会拥有像乔布斯、马云这样的“扭曲现实力场”的能力，即使马云的身板不大，即使病后的乔布斯骨瘦嶙峋。

　　在生死存亡期，即使现实再扭曲，有热爱的人依然不会被现实扭曲。特别是当下，直播，各种模式创新、技术创新、资本力量、巨头玩法层出不穷的时代，没有对事、对人、对现实的热爱，早就大江东去，被浪淘尽。在商业世界，真正的现实犹如惊涛拍岸，浪花淘尽英雄。