第三个方面是，设计师如果要创业的话，即使现在在大公司里面，也应该要去往产品的决策链条的上游。上面这张图 The Elements of User Experience 是一张非常经典的海报，最早的版本出现在 2000 年前后。从 2000 年到现在的十几年时间里，很多具体的技术已经发生了变化，比如说我们现在设计的大部分产品已经不在 web 上。这里面虽然有些术语是针对 web 的、有些过时，但整体来讲，我觉得这张图很适合用来展示设计师的技能集。

　　这张图越往下就越抽象，也越接近决策链条的上层，比如产品的战略。这也是我今天一直在强调的，设计师如果要成为一个创业者，一定要越来越多地往这些更重要的地方去发挥作用——产品的战略。换句话说，多关注一个东西有没有用，而不是只去看它漂不漂亮。这是设计的一部分。

　　那么我们怎么去往做决策链条的上游呢？

　　首先我觉得，这不是有没有人给你机会的问题，不是非得有人赐予你一个机会，你才能去做前面的事情。你是可以给自己创造机会的。哪怕只是在你所在的产品小组，你也可以主动地去做更多前面的事情，即使它不会被投入使用。比如，你可以跟你的 PM 私下探讨，看看他的决策和你的决策是不是一样。

　　而且从设计师的角度来讲，决策链条上游的事情是需要专业方法的。但目前国内有一个比较大的问题是，大家都不觉得产品设计和产品管理是个专业活。在我看来，尤其对设计师来说，往产品的战略层、决策层去投入工作的时候，一定要突出自己的专业性。当然如果你没有这方面的专业技能的话，确实也需要补很多课，也有在线材料可以用来学习。包括我自己做的「光涧实验室」，也会不定期的组织训练产品战略和决策的 workshop。它会是一个寻找产品战略机会的工作坊，大概 6 到 7 个小时，大家在一起模拟刚开始创业的情景，想找一个机会，一起探讨这个机会怎么找。

　　同时，不要忽略了设计师的基础。不要觉得越往战略和决策这些高大上的东西去做就越好，而忽视一些更细节的地方。做好一名设计师。你可以参照着用户体验的要素来比对自己的技能点、去发现自己哪些地方还不够好，从而针对那些地方不断地进行练习，但并不是说有经验了以后，就可以放弃视觉层、表现层的内容。我自己带团队是不希望分工，我会让每个设计师从头到尾负责一个项目，从战略一直做到视觉。这样对设计师的锻炼是最强的。

　　最后，我觉得要影响产品决策链上游，核心还是要去找那些对整个产品、整个公司，最重要的、设计师可以去解决的命题。你得理解设计到底是什么，而不要老跟 CEO 说你觉得这个图标的圆角不太对之类的细节。细节当然重要，但前提是细节的数量足够少。只有细节的数量足够少的时候，细节的质量才重要。

　　设计师一定要把擅长的地方用在一些设计能发挥作用的事情上

　　说到这就到了最后的一个点。如果你让我总结过去几年创业的经验，但只能说一点，那我就会说这句话——你要把你擅长的事情，放在这件事情能够发挥作用的地方。对设计师来说，就要挑那些设计能真的起到很关键作用的一些项目上，这才是适合你去创业的项目。也只有设计能够成为核心竞争力的领域，才可能有创新的空间。

　　这也部分解释了为什么我创业会选择做「轻芒」。一方面，高品质的内容一直是我非常感兴趣的领域。另一方面，这确实是一个设计能够起到很大作用的领域。现在用户会花很长的时间在手机上阅读，用户在「轻芒」中停留时间会很长，他们会在意自己的感受，因此「高品质」是能让用户感知，他们也会在意的。如果一个领域的用户不在意品质，我们的品质做得再好也没有用处。如果我们进入到一个竞争水平特别初级的领域，我们擅长的事情是没有办法发挥作用的。只有用户在意品质，我们的设计才华才有可能派得上用场，强项才能发挥出来。

　　设计师要创业的话，要做设计驱动的项目

　　刚才提到，设计是一个创造性地解决问题的过程，对「轻芒」也是一样的。我们希望解决的问题是，帮助「对世界有兴趣的人」，更好地获得内容和信息。这是我自己作为设计师和 CEO 要解的题目。我们其实会用非常设计的方法来进行分析、进行头脑风暴、进行 Design Workshop、进行原型设计，来探讨这些问题。所以我们在创立「轻芒」的过程中会严格来遵循：寻找问题 - 通过问题来寻找机会 - 做解决方案 - 做验证，然后反复不断迭代，这个设计过程。