通过第二章的总结，具有一定资源优势的玩家都可以制定出符合自身优势的发展路线图，在知识行业内获得“立足之地”。但这不是终点，下一个很自然的问题就是：如何做大？

　　虽有“木秀于林，风必摧之”的古语，但谁又不想“稳坐头把交椅”呢？尤其值得注意的是：知识付费之树本身天然地具备“平台属性”，这种属性背后隐藏着的“赢家通吃”的诱惑又有谁能抵御得住呢？

　　“平台属性”与“赢家通吃”之间的关系有比较多的著作中都有论述过程，在此向大家推荐《平台战略》一书，非常精彩，也很易懂。（PS：没有收广告费~）

　　事实上，通过第二章的经验“立足”后我们想要超过同仁，还需要回归第一章中对知识付费本质的讨论：

根系须深且广——寻找数量更多、预算更大的心理帐户

茎部须稳中涨——订单数量和总金额需要以重复购买为核心支撑

叶簇须常更新——通过更新保持吸引力，并通过先进的专题内容或知识体系吸引用户

　　我们把这些推论用回到知识付费本身的业务指导上来，如下图所示：

　　知识付费的制胜路线

　　纵向上——不断提升用户价值，需要我们不停地发现用户的心理帐户，并尽可能多地去争取这些用户的心理预算。例如我在得到中订阅的《五分钟商学院》，它就是我“无处安放的”教育预算被得到App吃掉了。

　　横向上——在保证重复购买率的同时，还要注重提升本产品（平台）对用户的绑定强度，这就需要我们在内容上落实多线作战的策略：

知识点类的产品主打重复购买，如钛媒体Pro的创投数据和创业死亡案例。事实上，罗辑思维等的图书电商也是从这里开始发力，并逐步走上正轨的，因为此类业务最接近知识付费的本质逻辑；

专题类的产品主打客户单价与长期可用，如知乎的盐系列等；

知识体系类的产品主打用户长期绑定，如《五分钟商学院》、《好好说话》等。