指挥家VR联合创始人白志艺则认为，目前VR最大的问题时用户基数还不够大。今年指挥家VR会采用B to B to C的方式，一方面保证团队有收入，另一方面，产出的内容是给C端体验使用的。

　　热波科技创始人张庆浩表示，“我们在2016年就预判到会有这样的发展结果，于是即时转型B端业务，把影响降到最低，现在看来，是很理性的。”

　　亮风台创始人廖春元表示，亮风台现在在营销方面、教育、工业这三个方面的需求不少，接待了很多相关客户。“实际上是春江水暖鸭先知，业务的需求在增长，这一点给了我们很大的信心。”

　　四、商业模式不明朗，拿着锤子找钉子

　　在C端疲软的当下，B端似乎成了不少企业的“过冬秘籍”。然而对于B端而言，能否深切垂直领域、找到客户痛点、提高生产效率、降低生产成本等都是问题。面对风风火火的“向B端进军”热潮，也有投资人提出了质疑声。

　　松禾资本董事总经理司文敏表示，VR/AR这个产业的门槛其实很高，无论是从技术门槛还是人才门槛，无论是硬件还是内容。To B看上去是谁都可以做，其实不是这样的。（以B端的VR教育为例）这个团队在教育行业起码得扎根10年，还需要有VR技术的积累，对这个团队的要求很高。

（全国首家”基础教育vr教学示范校”）

　　现在的VR+行业，如果用一个非常形象的比喻，那就是拿着锤子找钉子。真能找到那颗钉子也就算了，可要是手握锤子，看啥都像钉子，那就是一个非常危险的。

　　微视酷创始人杨威认为，“虽然（VR）这把锤子包着金、包着银，非常的漂亮，但是我们终究要找到我们敲的钉子在哪，我们要理解行业。传统的互联网行业说，你这个技术如果不能比过去的方法带来3倍、5倍的优势，你是没有办法进入到传统行业里的，实际上VR也是这样的，你得找到VR能够改变传统行业的点，能够有3、5倍价值提升的地方。”

　　幻维世界副总裁马黎明则认为，现在的VR跟传统行业的结合还是非常肤浅的，教育的也好、医疗的也好，都只注重一些表现形式，还没有真正的结合到行业本身。（比如）教育方面现在有K12，有未来教室的需求。未来教室如何去打造？如何满足老师、学生的需求？这些都是从业者需要坐下来、沉淀下来，认真地去思考的问题。

　　五、2017年最被看好的两个方向：多人交互、社交

　　在智东西的采访过程中，超过半数的采访对象都不约而同地提到了一点，那就是看好2017年里，多人连线VR与社交VR的兴起。这些支持者包括HTC鲍永哲、脑穿越VR黄庄、指挥家VR白志艺、ZVR郭伟等等，此次就不一一提及了。

　　摩尔定律是一个大家都十分熟悉的科技定律，当价格不变时，集成电路约每隔18-24个月性能就将提升一倍。但其实还有一个“麦卡夫定律”——网络的价值相当于其使用人数的平方。只有当你的系统能够让多人之间互相使用，形成网络，其价值才可能是几何系数的增长。无论是电话、互联网、手机，还是我们之前所有的社交系统，实际上都遵循了麦卡夫定律。带有社交效益的内容，其粘性远远大于单人体验。

（台北第一家Vive虚拟现实乐园Viveland）

　　多人交互VR包括了线上多人交互和线下多人交互。线上方面，现在许多内容开发者都已经在开发这类内容，除了多人游戏外，还有多人远程会议、多人线上社交等。线下方面，根据智东西了解，去年的VR线下体验店其实表现不佳，一方面非常考验店主的运营推广能力，另一方面，设备调试时间过长，员工培训成本过高也是体验店的一大难题。

　　VR线下体验店连锁品牌“超级队长”CEO王磊表示，在一线门店里，平均每个月3、4000的员工，需要培训他们去操作一个全英文的管理系统是非常复杂的。而且这款内容玩完了，开奖，下一个内容的空间定位调试要两个小时，没有一个客户愿意等两个小时再玩一款内容。因此对于空间定位方案，尤其是海外的方案，一直是心有余悸。因此“作为运营端的硬件解决方案，一定要傻瓜化、用户操作简单、培训要简单、系统稳定性加强。如果有投币、扫码，就一定不要让人来辅助。”