从乔布斯神话开始，人人都在谈产品经理。产品经理是一个既无门槛，又高深莫测的岗位。相比十年前，二十年前，会编程的人越来越多，但知道该做什么的却没有增加。所以乔布斯要比沃茨尼克宝贵了。关于产品的理念越来越多，做产品的工具越来越多，产品经理的PPT越来越炫，身价越来越高。可是我又看了太多现场版的故事，本来是忽悠投资人忽悠客户忽悠用户的，但说的多了，连自己都被洗脑了，所谓现实扭曲力场，或者相信相信的力量。

　　无意中想起当初写的小软件，忽然发现那才是我做过项目中，最成功的一个。实实在在提高了生产效率，解决了老板，业务员，车间工人信息对称问题；每个人的工作都在一个页面完成，操作简单直接，所有人都认可；甚至还有其他厂老板偷偷跑来主动要求安装！

　　想一下互联网思维下的工具软件，SaaS，免费，拉新，留存，游戏化思维......但如果真正能帮助用户解决问题，其实不需要那么复杂。

　　仔细考虑下去，这个小软件其实并不是我的项目。我只是把代码写出来而已，真正的产品经理，是那位根本不知道什么软件工程互联网思维的小老板啊。是他简洁明了地设定了步骤，定义操作界面，把貌似规范其实不接地气的流程简化到最少，而使用的人还都明白。

　　最重要的是，他没有简单地屈服行规，把赚钱手段停留在拉客户，买机器，压榨工人上，而是一直在想如何用技术手段优化生产效率；他也没有简单地接受行业软件，认为那样才是规范合理的。最彻底的实用主义，才带来最实用的拿来主义。

　　从提倡免费开始，软件开发似乎就不再是以解决用户问题为出发点，而是强调利用用户的贪嗔痴，占领用户心智，以及用户时间和硬盘空间。产品价值不在于服务是否有意义，而是要符合潮流迎合套路。

　　时至今日，在产品上考虑什么是核心功能，如何设定优先级，我往往会想起当年的陈老板。其实他不是客户，而是产品研发道路上无意中偷学到的一位老师。遇到自以为很懂的项目，静心想一想，atv，到底给用户带来什么帮助？有没有拘泥于所谓的流程和规范，而没有将用户价值最大化？

　　三

　　几年前大数据刚刚热闹起来的时候，我还遇到过另外一位“老师”。也是一位朋友介绍，说有海归前辈想一起聊聊大数据项目。这位前辈不仅是技术达人，并且已转战华尔街，对金融业务有深入认知。此次回国创业，要和本地名牌大学携手共建。能被他点名邀请，倍感荣幸。

　　聚会场所就在大学内的会所，两桌人基本上是大学各学科的教授博导，atv，聚集起来与前辈共商大计。。觥筹交错之后，教授们纷纷畅谈大数据前景；都是老师，个个口才无碍，言辞便给。然而我听下来发现他们基本不知道什么是大数据，甚至大部分连数据库都不懂。当然，这些生物、化学，环境科学，甚至文科的老师不懂大数据也没什么大不了的，可是为什么要组织他们来聊这个话题呢？

　　散席后前辈和我单独聊天，主要是问我之前金融软件的实施。然后慢慢提到他现在要做的项目。原来前辈做大数据不过是个幌子，关键是要找个当前热门的课题，以海归身份与学校合作；再以名校的名义找地方合作开发软件园区，找些本科硕士去做软件外包，找些中专大专去建客服中心。学校完成校企合作任务，教授们完成课题任务，地方政府可安排就业兼顾完成科研园区指标，而前辈最终是要拿下一块地。

　　这种多赢模式今天不新鲜了，当年可让我大开眼界。原来技术可以这样玩，原来资本运作是这么回事。当初玩的是大数据，现在就是人工智能，无人驾驶，新能源汽车。当年教授们的即席发言，只要把几个关键词换掉依然是今日头条。

　　和这位“老师”相处的时间更短，不到三个小时。但也偷到一点学问。以后遇到看不懂的项目或者热点，停下来想一想，这神神道道的家伙真的知道他在说什么吗？他到底在给谁创造财富呢？

　　四

　　产品研发十几年，看了好多朋友圈，读了好多干货。在产品设计的启发上，偷师学到的几点体会，却是最深的。

　　两位老师都善于利用技术。一位用其实，一位用其名。研发人员为技术而技术的案例太多，生怕错过了潮流，或者怕不能证明自己的能力。

　　马化腾说过：“产品经理最重要的能力是变成傻瓜，发现问题，然后想为什么？这样做的目的是为了发现真正要解决的问题。而普通产品经理往往担心被发现是傻瓜，于是想法设法多铺陈些功能，然后去教育用户。”