YouTube TV的营收主要来自付费订阅，同时它还可以销售一部分广告库存，模式与Comcast类似。Comcast的数据暗示，每月美国有1800万家庭利用机顶盒设备从电视观看YouTube节目。

　　7、年长的千禧一代最有可能成为YouTube TV付费订阅者。

　　YouTube TV是即将推出的直播流媒体网络电视捆绑服务。Bloomberg Intelligence调查显示，25-34岁的千禧一代对YouTube TV最有兴趣。从中我们可以看出，收入高的人订阅电视捆绑服务的意愿高一些，他们使用传统电视服务的比率也会低一些。

　　年龄介于25-34岁的回答者有7%表示他们绝对会付费订阅，55%的人表示可能会订阅。eMarketer数据显示，6.1%的美国家庭是“有线电视终结者”（Cord Cutters），他们不再使用付费电视服务。

　　8、YouTube TV广告是一个障碍。

　　有些人想付费订阅，不过当中有一个障碍点：广告会插入到YouTube TV直播流媒体电视频道。正因如此，用户喜欢无广告、按需提供的内容，他们不愿意转换，也不愿意为安插广告的流媒体电视内容付费。由于早期用户兴趣有限，IPTV最开始时普及速度很慢，所以在短期之内，YouTube可寻址付费订阅用户群的规模有限。

　　loomberg Intelligence的调查数据显示，有些人想在电视机上收看YouTube节目，他们有兴趣付费订阅YouTube TV；在这一群体中，55%的人表示如果有广告就不会订阅。

　　9、联网电视使用率越来越高，有助于帮助消费者摆脱付费电视。

　　在美国联网电视越来越普及，这种趋势对YouTube TV有利，可以刺激用户接受该服务。2017年，可能有920万美国家庭拥有联网电视，这是一个庞大的市场，很快就可以引进该服务。

　　Bloomberg Intelligence数据显示，美国66%的在线视频观看者表示，有时他们会用网络电视观看YouTube节目。在这些用户中，30%的人说他们每天都会看。eMarketer估计美国超过一半的人2016年在网络上收看过电视剧。

　　10、YouTube TV与付费电视提供商竞争可能会妨碍增长。

　　YouTube TV可能会面临一些服务的竞争，比如Dish的Sling TV和索尼PlayStation Vue，有线电视运营商和电信运营商进入市场之后，竞争会更加激烈，比如Comcast和Verizon进入。有线服务获得的益处可能最大，因为它可以交叉销售产品，比如用捆绑方式销售互联网服务，这样一来有线服务提供商就可以与YouTube在价格上竞争。

　　进入者还有内容产品，比如索尼，它们可以降低联属营销费用，提高利润率。Comcast从网络所有者手中购买版权，最终可以在全美提供相似的网络电视服务。

　　11、Prime捆绑服务很强大，亚马逊进入市场也许会影响YouTube TV的发展。

　　如果亚马逊网站像YouTube TV一样推出机顶盒捆绑服务，亚马逊服务也许会很流行。Bloomberg Intelligence的调查显示，有兴趣订阅YouTube TV的人58%将会选择亚马逊服务。

　　如果亚马逊推出竞争性服务，它可能会有一些优势，Prime会员不断增长，服务还集成了支付功能，超过3.1亿的活跃帐户已经买过东西，这些对亚马逊有利。

　　12、电视服务推出之后核心YouTube业务仍然是重点。

　　YouTube的核心业务是带广告的视频业务，即使推出YouTube TV，它仍然是Alphabet的重点。2017年，剔除流量和内容采购成本后，YouTube的目标是获得70亿美元营收。与规划的电视服务相比，核心业务的利润率更高。Google 希望延长用户观看YouTube的时间，随着时间的推移，不断缩小与电视广告的价格差距，增加销售额，提高利润率。