e袋洗角度讲，一两年时间内不太可能做太多品类，e袋洗的主业围绕着洗涤、服装。洗涤包括洗涤的用品和洗涤的服务，服装又包含众多的品类，两个领域都有巨大的市场空间。

　　服装的洗涤用品和洗涤服务市场足够e袋洗花好长时间去解决，暂无必要想太多5年后的事。

　　站在58到家的角度，洗涤是一个上千亿的市场，再加上洗涤用品和服装是几千亿的市场，需要太多的人力物力财力。58到家现在也没必要进行尝试。

　　张荣耀说，大家觉得还是先合作，把用户的满意度提高，配合政府把环保及传统企业的转型、整个生态的整合做好，比其他的事更重要。

　　不仅是和58到家关系缓和，e袋洗与其他方也有很多合作。e袋洗是从荣昌和伊尔萨转型过来，现在与天津福奈特多家门店进行了战略合融合来保证服务品质，与广州革新舍及上海的品牌春雅也进行了战略融合。

　　张荣耀指出，全国有将近30多个城市都将会跟荣昌、伊尔萨、e袋洗一起共享移动互联网带来的红利，而不是你颠覆我，我颠覆你，是大家一起共享移动互联网带来的机遇和挑战。

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