优质内容的采买还将继续，近日凭借拿下《人民的名义》独家首播权取得开门红，2017年还有望与美国CBS电视台战略合作引进《星际迷航》、《星际迷航》、《百战天龙》等内容。2017年PPTV还在自制内容上发力，其更多是采取与社会化机构战略合作的方式。在网综上，PPTV与兴格传媒战略合作打造真人秀综艺节目《头号惊喜》、2017年还将与之合作独家推出两档大型网综：喜剧音乐秀《奇葩音乐计划》和明星美食创业真人秀《鲜肉餐厅计划》；在网剧上，PPTV与慈文传媒建立合资公司，今年将推出《凉生，我们可不可以不忧伤》网剧。

　　还有PPTV十分注重内容差异化，比如瞄准二次元文化，采购新番内容，今年还将推出二次元化的情景喜剧综艺《TPF大作战》、真人秀《穿越次元の少女》、宅舞综艺《超萌舞道会》以及与暴走漫画合作的《暴走大富翁》，还有与实力文化联合打造18岁以下文化养成类IP。

　　硬件成为PPTV电视的壁垒

　　中国视频网站亲自上手做电视的，只有乐视和PPTV，搜狐、爱奇艺、优酷和腾讯则与第三方电视平台合作，视频网站自己做硬件还是与第三方合作，各有优缺点。做硬件最大的好处就是可以通过硬件+内容的结合形成更好的体验，同时通过占领客厅形成更强的内容分发能力，以及形成类似于会员补贴硬件的新型商业模式。

　　眼下做硬件的两个视频网站都取得成功。尽管遭遇资金危机，但电视依然是乐视最优质的业务，不过，4月11日乐视宣布放弃收购美国智能电视vizio也表明电视业务还是受到一定影响。PPTV电视入局比乐视晚，但凭借着内容的差异化以及苏宁的渠道能力，已经取得很好的成绩，有消息称其2016年销量达到了200万台，进入第一阵营。PPTV已经明确将互联网家庭当做核心业务，通过电视去抢占客厅成为其一个杀手锏。事实上，不论是互联网公司要做硬件，还是硬件公司做内容，都非常难，因为这是一种两栖作战能力，要形成需要很长时间的沉淀，进入全新领域必然会走很多弯路、承担试错成本、耗费许多时间，但一旦形成能力也就形成了壁垒。PPTV电视已经更新几代，接受了市场的检验，同时其还进入了手机、VR眼镜等硬件领域，形成多硬件终端布局。可以认为，硬件将成为PPTV相对于除了乐视之外的泛娱乐巨头的一大优势。

　　PPTV的新零售优势更明显

　　我之前在一篇文章曾说，未来手机销售一定是全渠道，不区分线上线下，只有线上线下都能玩得转的“两栖动物”，才能笑到最后。不只是手机，电视等家电产品以及一切需要体验和服务的商品都需要拥抱新零售，让消费者可以随时随地的体验、购买和获得服务。

　　电视这样的大家电娱乐终端，消费者决策时更需要看实物体验，看画质、外观、声音等等，并且其对安装、售后等环节的要求也更高。同时，线上便捷的购物体验、丰富的营销活动以及透明的产品信息，对消费者而言也有吸引力，这些特征意味着电视一定需要新零售。乐视曾经在全国建立LePar生态体验店，现在线下扩张计划已经暂缓；而小米则在加速弥补短板，雷军年初透露2016年年底小米已拥有51家线下门店,2017年的目标是200家,3年达到1000家，它们都在布局新零售。

　　新零售是PPTV的核心优势。PPTV所背靠的苏宁的线下渠道有压倒性优势，截至2016年底，苏宁易购直营店在全国范围已经开设2000多家，今年还将新开1100家门店。这意味着PPTV硬件业务更有机会让消费者实际体验，并且可以提供更好的物流、售后等服务。而线上优势，j2直播，PPTV除了拥有自有商城之外，还有苏宁这一新零售巨头以及苏宁战略合作伙伴阿里巴巴，后者已将新零售当做全新战略。PPTV自身也在加强渠道探索和布局，比如开拓网咖、影咖、Live Studio等全新的业态，预计将建设超过50家大型泛娱乐综合体，再比如将与苏宁联合开设200家IP周边专营店，销售包括明星照片、海报、背包、艺术品等周边衍生商品。

　　互联网公司的两栖作战能力愈发重要，零售要玩儿线上与线下，娱乐要玩儿硬件+内容……跨界能力成为PPTV的优势，相对于视频网站而言它有硬件能力，相对于纯互联网公司而言它有线下能力，尽管乐视有望通过相似模式建立类似的壁垒，然而因为急于进入汽车等生态领域进而导致资金危机，这给PPTV留下了后来居上的机会，乐视也成为PPTV的前车之鉴。在体育领域站稳脚跟之后，PPTV如果能专注于泛娱乐市场，必将迎来大的发展，成为视频平台、互联网电视和互联网体育的重量级玩家。

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