比如柳传志，王兵不断说服但老柳依然将信将疑，“他一直观察我们，但不大信”。后来，因为联想控股投了几个民营医院，柳传志每次参观都能看到爱佑，医院给出了很正面的评价，柳传志马上就捐了。

　　李彦宏、马云、马化腾，几乎每一个企业家都是在长期观察之后成为了爱佑的出资人，担任副理事长或理事。王兵本身扎根商界，是许多上市公司的顾问和很多基金的LP，商业知识、资源和人脉都为他提供了帮助。

　　从万科郁亮，到美团王兴、滴滴出行程维，再到投资人王刚、顺丰王卫……十多年时间里，王兵几乎把互联网与传统领域的大佬与新秀全部聚拢到自己麾下，每年收到项目捐款数亿元。

　　有了更大的能量和影响力之后，王兵想做的已经不仅仅是一个公益机构。

公益创投，孵化100个爱佑

　　懂商业语言，同时理解对方需要什么，这是王兵做公益的最大优势。

　　“在中国做公益，光有情怀是没有用的，关键是怎么来运作。”王兵说，自己说这句话可能会得罪很多人，但事实如此。

　　王兵把公益行业的发展分为四个阶段：第一个阶段是农业时代，农耕管理模式，粗放不规范；2.0版本是工业化时代，流程可控透明；3.0版本则是互联网化，用互联网去做连接并提高效率，这也是爱佑正在做的事情；4.0则是数据与生态。

　　“爱佑走完第三阶段后正往第四阶段奔，但中国的主要机构还是在第一阶段。”王兵说，现在他经常提的是如何做连接，如何做节点，如何做入口，如何做生态，而这全是互联网的观念。

　　如今，j2直播，爱佑慈善基金会6个项目中，每个项目都是中国最大，儿童先天性心脏病与孤儿项目则是全世界最大的项目。

　　几乎可以说，爱佑已经是中国民间最成功的公益机构之一。不过，早在六年前，做最好的公益机构已经不是王兵的目标，他发现公益行业涵盖范围非常广，爱佑不可能做所有的事情。

　　然而，爱佑连接的生态链能力又太薄弱，整个产业链无法支撑做更大的事情。搞投资出身的王兵决定用商业方式解决这个问题。

　　2012年，爱佑基金会资助两家民间公益机构后，王兵“公益创投”的思路基本成型；不只是把钱给机构，而是为那些想解决社会问题的执行NGO和非营利社会企业导入资金、资源、人才、战略，让他们组织扩大，影响力扩大，规模扩大，可持续发展。

　　公益创投的难点在于，以投资的商业的理念去资助一个社会NGO，让它可持续发展，商业化，“但这些人都是社会企业家，都是有情怀，但不懂商业的人。”

　　随后几年，爱佑筛选各个领域表现良好的公益机构，以投资的理念做“孵化”，“2013年三家，2014年十家，2015年三十家，去年我们资助了一百家公益机构。”王兵告诉小饭桌，核心是把他们的农耕模式升级到工业模式，更透明和规范。

　　王兵说，他的着眼点不再是单一公益机构，而是整个行业，通过结构的改变，提高整个行业的执行和运营能力，“做公益的第二个层次就是做能力建设，去支持其他NGO，这方面爱佑在中国占了绝大部分。”

　　如今，爱佑除了儿童项目，其他领域的公益全部交给链接和孵化的众多执行机构来做。

做生态，把商业力量驱动进来

　　王兵认为，公益在中国将成长为一个非常庞大的行业，爱佑有机会把资源整合起来推动行业发展。

　　投资孵化100个公益机构，是爱佑搭建生态的第一步，“上一个十年是资助型，2013年到2023年我们要做平台，爱佑成为入口。”他说，2023年到2033年，爱佑想做的是一个生态型基金会。

　　王兵搭建生态的第二步是继续强化科技和大数据能力，把公益的整个流程智能化、数据化。

　　“今日头条看文章你在跟一个机器对接，以后我们也是，进到爱佑系统，你有什么慈善需求，自动推荐给你，并且通过算法智能化。”

　　他想象的一个未来场景是：爱佑成为一个公益入口，假设捐助者每年捐100万，10%拿出来给教育、医疗、环保，通过内部数据系统可以立刻显示哪些项目可以选，选哪些机构执行，就像分发股票和债权一样。

　　王兵搭建生态的第三步是做影响力投资，这已经十分接近盖茨与扎克伯格正在做的事情，也正是他去拜访扎克伯格慈善公司的原因。

　　所谓影响力投资，王兵解释称，就是以商业化目的解决社会问题，投资那些主要以社会目标为主，财务目标为辅的商业企业。

　　他的理由是，公益领域商业人才实在太缺乏，所以一方面用商业思维去做公益，另一方面要通过影响力投资把商业人才“驱赶”进公益领域。