+

　　- 文｜小饭桌新媒体主编 袭祥德 -

　　2017年1月，一位神秘中国客人悄悄来到美国加州，走进扎克伯格与普莉希拉·陈夫妇成立不久的慈善公司。

　　此刻，扎克伯格的大女儿麦克斯刚满周岁，二胎已在孕育中。升级老爸后，扎克伯格正加速以商业方式对公益项目做出投资与捐助，毕竟向全世界宣布捐出99% Facebook股份不是随便说说。

　　神秘客很低调，他参观了公司，重点询问了扎克伯格的商业慈善模式，并与出身洛克菲勒基金会的公司负责人进行了交谈。

　　但几乎没什么人知道，这位名叫“王兵”的客人是中国最有影响力的慈善家。

　　王兵，爱佑慈善基金会主要发起人，这家基金的支持者中既包括马云、马化腾、李彦宏、曹国伟、江南春等互联网大佬，又包括柳传志、郭广昌、史玉柱、冯仑、郁亮等实业大佬。

　　▲王兵理事长和马化腾副理事长领捐的孤儿和困境儿童项目，捐款金额达4800万

　　在中国慈善界，能够号召和链接最顶尖富豪、企业家，以及国际资源的，王兵是第一人。

　　王兵是92派，中国证券市场首批从业者，更是改革开放第一波红利的收获者。

　　13年之前，他开始将自己的商业思维、商业资源注入慈善领域，试图去创造一个全新的公益机构与模式。

　　“管理公益机构应该按管理商业机构的模式去走。”王兵告诉小饭桌，其中的核心正是透明、诚信、高效、专业，但遗憾的是很多公益人士恰恰缺乏商业知识。

　　在公益与商业的结合上，王兵直接将爱佑从农业水平的公益（1.0阶段），升级到工业化、流程化、可度量的公益（2.0阶段），并逐渐进化为平台化、生态化的公益（3.0阶段）。

　　与众多公益人士不同，王兵将公益看成一个行业。如何提升整个行业的运营与管理水平？在互联网时代，他主张公益不仅要与商业，更要与科技做深度结合。

　　面向未来20年，王兵开始实施一个足以改变公益行业的大计划，参考扎克伯格等全球互联网领袖的公益模式，正是其中重要一环。

从彷徨到突破

　　2004年，当王兵注册成立爱佑慈善基金会的时候，公益刚刚在中国萌芽。

　　当时，在中国做慈善大部分是找到一些鱼龙混杂的公益机构或者需要受捐助的个人，直接给钱。

　　已经实现财务自由的王兵一开始也是这么做的，但他发现捐款之后一般没什么反馈，最严重的一次，“钱捐给一个地方政府后，很快它在那里变成三辆奥迪。”

　　对于这种不规范，商业思维的王兵难以忍受，遂有了创立基金会自己做的念想。

　　王兵发起的爱佑是《基金会管理条例》颁布施行后国内首家注册成立的非公募基金会。尽管如此，由于王兵刚刚从商界闯入、不懂公益行业，爱佑初期经历了不少坎坷，发展很难。

　　“前两三年做的很痛苦，你也不知道怎么做，选项目很重要，做了很多无用功，很彷徨。”王兵向小饭桌回忆，那时每年也就能募集到100多万善款。

　　到底如何用商业方法做公益？摸索一段时间后，王兵在项目选择、管理与执行方面总结了三点：第一，项目要能规范化，可复制；第二要像做企业一样，过程和流程可控，从而形成公信力；第三，结果要可度量。

　　有了这三点认识后，爱佑选择了以儿童先天性心脏病项目作为突破口，这样的手术资助短平快、立竿见影。过去十多年，爱佑将儿童先天性心脏病做成了世界最大的项目，每年救助的患者超过8000例。

　　▲王兵探望爱佑新生——病患孤儿医疗养护项目孩子

　　一开始，由于爱佑没有品牌，找到医院先付款再给儿童做手术都遭到拒绝，许多医院担心遇到了骗子。一次次说服之后爱佑才慢慢获得了信任，将70家医院纳入定点医院，并带动了地方政府支持这一项目。

　　王兵认为，儿童先天性心脏病项目大获成功取决于在商业思维上的三点改变：一是双审计，国内审计，并聘请四大会计师事务所之一审计，确保公开透明；二是建立工作系统，每一个儿童从审核、入院、治疗、出院、结算所有过程流程化、工业化，提高工作效率；三是每个捐助者都可以清晰看到自己捐款的流向与效果。

　　这些措施为爱佑赢得了口碑，从最初江南春、冯仑的支持，逐渐扩大到更多企业家群体。