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　　经历2016年的洗礼，智能电视行业从当初的红海竞争开始向细分市场过渡，行业梯队也在销量数据下呈现分明态势。而在互联网思维和概念的引领下，包括乐视、暴风、小米等互联网TV品牌均取得不同程度的进步和成绩。在这当中，j2直播，拥有TV和智能硬件两大平台优势的暴风，新业务生态属性成型，更豪言要在未来三年卖出千万台电视。那么，暴风TV有何优势，这种十足的底气从何而来?

　　对于产品营销来说，有个数据十分重要，因为它能够衡量品牌在用户心中的影响力和地位——百度指数。【城宇智能硬件】通过搜索百度指数发现，在全部电视品牌中，暴风TV的百度指数达到了7901排名第二，远超海信和小米等，仅次于乐视。这证明暴风TV已经在用户心中建立起良好的口碑，在互联网电视品牌占有率之争中拿下一片天地。

　　而另外一组来自暴风集团财报数据更能说明问题。据显示，暴风TV在2016年销售约80万台，销售收入达到9.3亿元，实现了644%的同比增长，占暴风集团总收入的56%。暴风TV成为2016年度互联网电视品牌行业第二，累计销量超过一百万。

　　显然暴风TV的成绩并非一朝一夕，而是有着其独特的原因和优势。

　　第一，互联网电视的发展路径决定了其与传统电视不同，而与智能手机类似。大量的内容更新与全新的服务场景承载了更多娱乐形式。所以电视像手机一样，更新迭代的速度极快。暴风TV在第一代产品推出时就使用了“分体电视”这一理念和技术。将CPU和GPU等承载内容的核心硬件放在了可热插拔分离的电视主板内。这样既降低了硬件的成本消耗，同时还延长了使用周期，提高了电视的使用价值。

　　第二，VR和AR技术虽然几年前就开始火爆，但好多人都是从暴风魔镜开始对VR技术产生兴趣和了解。在暴风电视中，TV与VR头显互联互通形成有机结合。而暴风全国最大的VR影视资源库，也保证了内容领域的富足。据悉，在2016天猫双11中，暴风TV荣获电视全品类销量冠军，其中VR电视占到了40%的份额。

　　第三，当互联网与电视结合以后，内容多少与好坏直接影响了互联网电视的口碑。暴风TV的新内容是友商的3倍，从电影、电视、综艺，到动漫、音乐和纪录片，丰富多彩的优质内容无疑成为吸引用户坐在电视前观看的重要要素。

　　正因有了这些优势与特点，暴风TV的CEO刘耀平放下豪言：“未来三年，暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统，降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

　　这当中，刘耀平提到了两个关键词——获客成本与平均用户收费。

　　获客成本简单来说，就是企业获得一个客户所付出的成本。这里面包括像吸引客户，向客户销售，后期服务等多种要素。金钱成本则主要体现在宣传、运营、营销等费用上。而平均用户收费则是ARPU值(Average Revenue Per User)，即每用户平均收入。如果这一数值大于获客成本，并且越高则表示越盈利，ROI(投资回报率)也就越高。

　　从上图可以看到，因为硬件毛利由负为正，单用户营销成本下降，所以暴风TV的平均获客成本呈现下降趋势。其实这不难理解，前美国《连线》杂志主编克里斯·安德森在其出版的科技著作《长尾理论》中指出，“随着硬件的升级与进化，每复制与生产一个同类的新硬件，则该硬件的边际成本就随之降低，到最后将趋近于零。”所以，智能电视和手机等硬件领域均在不同程度的验证这一理论。

　　而ARPU值却因为有传统付费业务作为基础，加上电视广告、游戏运营和电商分成等新营收方式的加入，而呈现上升趋势。据暴风官方对外披露，暴风TV用户ARPU值2016年内增长10倍，年平均值为61元，平均获客成本约为400元。可以说，在暴风TV卖出100万台之后，活跃用户和ARPU已经初步形成规模，盈利前景已然明朗。在提出未来三年出货1000万台的目标之后，暴风TV已经通过数据模型论证了2019年实现盈利的可行性。随着边际成本、获客成本的逐步下降，暴风TV的ARPU值上涨之日和拐点已经不远。

　　那么，当暴风TV初具规模后，盈利期指日可待。未来暴风TV与智能电视行业还有哪些看点?