即便如此，对电视感兴趣的高科技公司都在尝试。近年来，苹果，微软和亚马逊已经决定进入该市场。ParksAssociates Inc.的高级研究总监说：“接下来6个月，我们会看到市场将有大动向”

　　Youtube在市场上较其竞争对手拥有更好的品牌优势。有观察人士认为习惯于被Youtube圈养的用户将很自然的跟随Youtube引导。ESPN Inc的主席以及迪士尼MediaNetworks的联席总裁John Skipper说：“我们认为，对于年轻观众，你需要在有目标受众的地方投放服务，Youtube就拥有年轻观众。我们同样认可他们侧重移动端的策略，并且他们懂得怎样利用大数据发掘用户喜好并改善服务体验”。

　　Youtube首席产品官Neal Mohan说：“我们一直在讨论将最好的电视内容和最好的Youtube内容整合在一起的概念，我们希望成为所有视频内容的集大成者”。Youtube首席执行官SusanWojcicki说：“这两种不同的媒介之前一直在不同的平行的道路发展，他们已经越来越靠近。这将是最终的融合”。

　　YoutubeTV有三个功能区---一个可以随意搜索内容的主功能区，一个可以滚动选择的直播频道区以及存储已录制内容的历史内容区。Mohan认为可以无限录制节目内容的功能是众多功能中最能吸引早期尝试者的功能。

　　APP主页布满各种推荐：直播频道正在播放什么，Youtube上最流行什么，接下来又什么你感兴趣的节目可以录制。产品经理Oestlien说：”基于过去十年Youtube指导几十亿用户在海量内容信息遨游所积累的经验，Youtube可以提供各种引人入胜的推荐”。用户之前选择或者拒绝观看的内容很大程度上决定了其将获得怎样的推荐。推荐结果将持续学习用户感兴趣的内容并让用户更轻易的获得更多相关内容。Oestlien说：“我们期待复制用户在Youtube上的体验，那就是一旦用户开始观看一个节目，便能无缝链接到无数更棒的内容”。

　　用户可以搜索每个或者每种特定节目。比如搜索烹饪节目，用户可能会得到诸如地狱厨房，福克斯电视台的TVStaple, 以及Epic Meal Time（一个有Studio 71 Gmbh制作的纯网络节目）等推荐。Mohan说：“基于搜索的导航是google的优势（甜蜜点），我们理应做的比其他人都好“。

　　APP上的所有东西都是个性化的。只要拥有一个Youtube订阅账户，一个家庭便能设置最多六组个人账户。每个家庭成员都有一个独立子账户，个性化推荐，个人历史内容等所有内容都不会受其他人的偏好影响。Mohan说：“通过这样的方式，单个YoutubeTV的个人体验不会被其配偶或者孩子影响”。

　　网络电视相比有限或者卫星电视来说通常不够稳定。在碰到大型赛事或火爆节目的时候，系统经常遭遇让人发狂的中断。比如说在足球世界杯或者权力的游戏季末时期的观影人数暴增将导致令人愤怒的缓冲条的出现。Youtube高管们认为他们可以做的更好。Mohan说：“我们花费数年建立起来的视频基础设施看起来很容易搭建，实际上却需要付出艰巨的努力。平均每分钟有400小时的视频内容上传到Youtube上供观看。这里面有许多的经验积累，而我们可以把这些经验都应用到YoutubeTV上从而使它更可靠且完美无瑕”。

　　服务内容上还会有一些差距。订阅用户并不能从各广播电视公司上观看到所有节目，举例说，比如Viacom(Comedycentral, MTV)发现频道，AMC Networks,A+E networks(History, A&E)，或者TurnerBroadcasting (CNN, TBS, TNT)。Wojcicki说：“再造所有有线电视节目内容是非常昂贵的，相反，她的团队有针对性的选择那些能够提供最大价值的节目，特别是现场直播类的体育节目。通过与Fox, CBS以及ABC (母公司是拥有ESPN的迪斯尼），Youtube TV订阅用户能够观看职业和大学橄榄球赛，篮球赛，足球，棒球，曲棍球，网球和高尔夫。我们设计的服务非常合体育爱好者的口味”。

　　内容选取也将发展和进化。其他类型的节目比如迎合喜剧爱好者的节目或者欧洲足球赛等都最终可以添加进来并收取额外月费。RobertKyncl说：“经过几年的时间，内容组合将基于不断学习和测试的结果调整”。

　　曾几何时，让电视节目制作者们将他们珍贵的产品内容分销给Youtube的想法是荒谬并且不可想象的。当2005年Youtube视频分享网站刚上线时，用户频繁的未经许可或付费的大型媒体公司的视频剪辑发布在Youtube上分享。随之而来的是许多人气的咬牙切齿。在2007年，Viacom inc.起诉Youtube侵犯版权并寻求10亿美金的赔偿（Youtube至今否认他们的过错）。