业内人士认为，看上去，这其中夹杂着政治因素，但背后是数字营销领域供需双方对于权利的争夺。广告主希望有更多透明和控制的权力，但强势媒体并不希望给予对等的权利。

　　在年初美国互动广告局年度领袖会议上，宝洁全球首席营销官Marc Pritchard炮轰称：“我们一直抱着学习的精神给新媒体机会。现在我们想明白了，一个复杂、不透明、低效而具欺诈性的媒体供应链是不可持续的。”

　　随后，可口可乐迅速跟进，表示将会调整精准广告的投放预算。

　　“这就是典型广告主盲目信任大媒体的后果。”黄晓南告诉《零售老板内参APP》（微信ID:lslb168）：“媒体方只有一个目的，就是变现。而品友代表的是广告主的利益。”广告存在的基础是买方和卖方两方，当将这些都集中在一方时，问题就凸现出来。在她看来，DSP是代表广告主利益的技术方，有一方帮助他们对接媒体，才能避免类似事件的出现。

　　在中国，程序化购买广告市场持续增长，目前由BAT，尤其是阿里巴巴的主导使得程序化购买市场似乎朝着程序化直接购买发展，但eMarketer认为，排除掉阿里巴巴后，情况可能正好相反。

　　即便在行业内已占据六成份额，BAT围攻下的品友也应时刻谨慎应对危机，不断获得广告主们信任的同时，更应时刻关注数据和流量的安全透明。

　　3、“数据和流量”的安全透明

　　在中国，程序化购买是由效果类客户主导的。经历了最初的野蛮式增长，程序化购买已经呈现了回落。这样跌落的势态背后，缺少第三方数据、不透明的定价模式、对品牌的安全性和广告欺诈的担忧都在减缓程序化购买的发展。

　　在整个业态的形成过程中，曾出现一批广告欺诈行为。一些不具备技术的企业只需要撰写一份“令人信服”的PPT，就可以得到广告主的垂青。而在这之后，他们再寻找类似品友互动这样的平台实现广告主的诉求。一进一出中，广告主的信任感荡然无存。

　　在黄晓南看来，信任危机是整个行业面临的最大问题。为了摆脱传统数字营销不透明的投放、结算模式，品友研发了擎天柱系统。

　　“擎天柱就好比一个炒股软件，广告主可以在这里看到自己所购买的所有股票信息。整个系统都是全透明的，广告主所花费的每一分钱都是清楚的。”

　　当大型商超等企业在擎天柱系统中进行竞价购买时，收费模式、流量、人群数据、定向全、第三方功能和投放数据全部透明可见。

　　广告主需要更加透明的环节，而在不经意间被采集数据的用户隐私安全如何解决？

　　黄晓南将品友互动采集的数据称为“最没有用的数据”。

　　她向《零售老板内参》记者解释，对于大数据而言，单条数据本身是没有价值的。“它不像小数据，姓名、电话、家庭住址都能显示。而品友所采集的数据是一大串数字，是匿名ID。即便今天有人把我们的服务器全部抱走，也不可能通过这些数字还原成用户信息。”

　　通过模型翻译，品友将这些看似无关的数字串变成对用户性格的理解后，数据才会产生价值。“我们网络上填写的数据，年龄、性别的真实性很低。而基于翻译的数据可信度和准确性更高。”

　　通过位置定位，品友将线下的活动推送给线上的人群。这些人群是“真实数据”翻译后的目标人群。全棉时代就是很好的例子，在技术支持下，品友生成动态位置，将线下零售店开展的各类促销活动推送到线上。还可以直接告诉线上用户“据您500米外就有一家店铺。”

　　2015年底，品友互动释放拆除 VIE 架构回归国内资本市场的消息，同时还宣布已完成 5 亿元 Pre-IPO融资。然而，战略新兴板在2016年的取消打乱了她的计划。据悉，品友互动已实现盈利，最早今年最晚明年，将申请登录主板。