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　　编 | 寓扬

　　导语：贾跃亭和乐视曾在国内搅起了一片波澜，疯狂的跨产业链投资入股，力图凭一己之力打造“生态帝国”，却导致资金链问题，而这或许也与今天的故事有关。

　　去年7月份，乐视与美国电视制造商Vizio 达成收购谈判，乐视将以20亿美元收购Vizio 49%的股份。

　　昨日，VentureBeat、The Verge等众多外媒报道，由于国内政策的“监管逆风”（“regulatory headwinds”即政策受阻），乐视取消对电视制造商Vizio的收购。

　　一向野心勃勃，不断将业务向国际扩展的乐视为何取消此次对Vizio的收购？以及当初乐视为何要收购Vizio？让我们看看外媒的观点。

　　中国版的Netflix

　　据Ars Technica报道，由于其“LeTV”视频服务的流行，直播，乐视在美国被称为“中国版的Netflix”。去年10月，乐视在美国举办了发布会，宣布推出两款Android智能手机、4K智能电视机、机顶盒、在线视频商店、VR眼镜、“智能自行车”和“自驾概念车”。随后，乐视CEO贾跃亭在一份内部备忘录里声称“全面推行全球战略”。

　　而Vizio是美国一家知名的高清电视机品牌，总部位于加州。2007年，Vizio实现突飞猛进，一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。Vizio致力于通过实践创新以适当价格将功能丰富的平板电视推向市场。

　　无疑，乐视收购Vizio，旨在通过其平台更好的向美国市场销售其产品，扩大其核心业务的全球布局和市场争夺。然而，一些外媒对乐视的疯狂投资和布局并不看好。Droid Life称，“就进入美国市场而言，如果你想找一家不自量力的公司，乐视就是一个很好的例子”。

　　监管受限与资金链短缺

　　关于此次收购失败，监管受限是所有外媒报道的一个共同点。据Consumerist报道，两家公司表示，因“监管逆风”而导致合并失败。“监管逆风”是指公司在进行收购时必须要获得国家的许可，政府将限制资本外流的程度。可见，政府并不看好乐视对Vizio的收购，这将影响到国内资金的外流。

　　但据Droid Life称，监管问题可能只是乐视面临的根本问题之一，乐视可能存在重大的资金链短缺问题。Fortune也表示，乐视的快速扩展导致其入不敷出。

　　乐视的资金链紧张一直存在。近年乐视疯狂投资超800亿美元，力图以一己之力构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链生态体系。然而其问题频频，atv，去年被曝出其拖欠产业链多家公司巨款。

　　去年12月，The Verge报道，原乐视超级汽车联合创始人、乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊已经离职。路透社曾三月份报道，乐视试图出售曾2.5亿美元收购的雅虎在圣克拉拉市的土地。此外，彭博社4月份也曾报道，乐视推迟了美国员工的工资发放。

　　另据Variety报道，Vizio在“几个月前”对这笔交易就失去信心。或许正是乐视在资金链上频频出现的问题，使最后的收购成为泡影。

　　合作仍会继续

　　尽管两家公司宣布取消交易，外媒对双方的继续合作表示看好。The Verge表示，两家公司之间有很大的协同效应，并且很高兴地宣布，乐视和Vizio达成了一项双赢协议。

　　Vizio和乐视在星期一声明：“根据新协议，乐视和Vizio将继续探索将乐视APP和内容融入Vizio连接的CE平台，并建立合作伙伴关系，以利用LeEco的EUI（生态系统用户界面）平台，以及品牌的独家内容和分销渠道，将Vizio产品带入中国市场。

　　乐视在美国市场没有什么份额，而同时，Vizio虽然是美国受欢迎的电视机，但在中国没有太多的影响力，二者刚好存在较大的合作空间。所以即使收购不通过，合作伙伴关系仍然可以为两者带来很多好处。

　　原文来自：The Verge、TechCrunch、Variety、Ars Technica、Consumerist、Droid Life、VentureBeat、Fortune、Digital Trends