岌岌可危的时尚老牌并不只有Esprit一家。 同样依靠“瘦身”来扭转局势的还有牛仔服巨头Levi’s。根据近期发布财报来看，Levi Strauss & Co. 李维斯二季度收入仍然未能实现增长，但在重组过后，企业开支减少的推动下盈利能力持续大幅改善。 无独有偶，根据堡狮龙国际（00592.HK）发布了2016年上半年盈利预警，预计集团股东应占溢利将比去年同期减少75%-85%，尽管报表看来，截至6月底止堡狮龙全年纯利2.92亿元，按年上升1.53倍，但若撇除出售澳门物业，盈利则为2500万元，下跌高达78%。 佐丹奴，班尼路、堡狮龙曾经并称的时尚服装的三巨头，如今没有一个品牌的日子是好过的。 成立于1981年的港资品牌佐丹奴，于1991年在香港上市（佐丹奴国际 00709.HK），并于次年正式进军内地市场，开创了中国休闲服零售连锁店先河。在业绩达到巅峰的2013年，佐丹奴营业收入达到58.48亿港元，全球共开设门店2642家。

　　然而，好景不长，佐丹奴近三年的销售额均出现不同程度的下滑，库存问题令人担忧。2015年佐丹奴门市数目减少了81家，其副品牌EULA也宣布停止经营。如今，佐丹奴在一、二线城市的主流商圈里，几乎消失殆尽。 更惨烈的是，在快时尚的全面打击下，一些时尚老牌惨遭卖身的厄运。 拿班尼路做例子，“牌子货”班尼路曾经是70后80后共同的时尚记忆。 创立于80年代初的班尼路，于1996年被香港上市公司德永佳（0321.HK）收购，成为旗下附属公司，并在随后进军内地市场。 借助刘德华、王菲、张曼玉等一众大牌明星作为代言人，班尼路在巅峰时期门店数量一度超过4000家。但近年来，连续亏损和转型失利的阴影始终笼罩着班尼路，2011-2015年四年间，共关闭617家店面，平均每月关闭12家。截至2015年9月30日，班尼路门店总数减少至2849家。 今年年初，班尼路被母公司香港德永佳集团贱卖，低至2.5亿元的交易价格令人大跌眼镜。

　　时尚界正经历了一轮残酷的洗牌，如今的市场格局可谓是“冰火两重天”：一边是时尚老牌纷纷面临“关店潮”，直播，另一边则是快时尚抢占了时尚界的半壁江山。 以Zara为代表，其母公司印地纺（Inditex SA，ITX.MC）集团上半年销售增长11%，击败全部竞争对手，这个成绩，一举将创办人阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）推上世界首富的地位。 其中，集团旗下核心品牌Zara获得13%的销售高增长，销售额占到集团总销售额的三分之二。对比起纷纷关店的时尚老牌，去年，Zara就增加了79家新店，使得全球总门店数量达到了2002个。而Inditex 整个集团将自己遍布全球的门店从2692家提高到7013家。 其他的快时尚品牌H&M，优衣库等也在近几年迅速扩张，共同吞噬被老牌占据的时尚市场。对于服装行业来说，这是最好的时代，这也是最坏的时代。

　　离快时尚还有多远？

　　时势造英雄，以往的时尚老牌独领风骚的时代已经过去，如今，这些曾经的英雄们不得不正视它们所面对的种种问题。 唯快不破的原则不仅适用于互联网企业，同样也适用于时尚业，看看大热的快时尚品牌ZARA就知道了。 作为一个快时尚品牌，成熟、快速、消费者需求导向的垂直一体化供应链是ZARA的制胜关键。相反，Esprit仍停留在品牌建设初的批发零售思维里，以脱离消费者诉求的闭门造车为主，一厢情愿地认为其能引领潮流的方向。 所幸的是，Esprit早早意识到了这个问题。在2014 年，Esprit找来Zara 前高层马浩思，并开启了漫长的“Zara式”改革。 他们号称引入了 Zara 的模式——将交货时间从以往的 9～11 个月缩短至 3～4 个月。

　　在财报中写到这使得“产品的设计、质量和性价比得到了改善，同店销售额同比增长了 8%（以各个店铺本地货币计算）。” 但仔细比较起来，Esprit在模式构建和产品设计上与Zara仍存在巨大的差距。 ZARA采用的，实际上是SPA（Specialty Retailer of Private Label Apparel，自有品牌服装专业零售商）的经营模式，就是企业从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。 SPA模式经过三个阶段的改良，从1986年由美国服装巨头GAP公司提出的原型，到以低价位大众化基本款和仓储式超市为特征的UNIQLO（优衣库）为代表的日本化SPA模式。最后，Zara所采用的SPA模式，更加强调对供应链的整合，基于高效的生产能力，保障产品的快速更新，以“平价”加上“快时尚”创造了服装界的新奇迹。

　　具体来说，Zara没件新时装从设计师提出创意、设计，到打版、制作成衣、店铺上架，最快2周即可完成。这一空前绝后的推新速度离不开Zara自建工厂的功劳，与其它服装公司不同的是，Zara把采购和生产大部分都放在欧洲进行，最大程度与西班牙总部缩短空间距离，增强企业对所有生产环节的掌控能力。一旦分布在欧洲的各个Zara工厂的成衣生产完毕，通过检验标签后马上会被传送到配送中心，通过高效运作的配送中心，新生产的服装产品被迅速的分发到世界各地的Zara门店。