? 焦点。我们对销售简报中提到的事情非常有信心，并将重点放在了最好的虚拟交通平台上。关于销售简报的更多信息在：[dropbox link]。

　　? 最大的恐惧来自于，从接到订单却需要过长的调度时间。我们正在研究一个p2p系统，从而可以以最便宜的手段得到全球覆盖。计划：马克（CTO）正在研究它，预计完成时间需要2-3周。

　　? 我们需要在用量和完成度上进行分析，并正在研究如何设置这个系统。预计完成时间需要3周。

　　这一部分创始人都会写很多。在产品方面，你可能比你的投资人和顾问了解的要多100倍。但如果你写太多，不仅冒犯了投资人，并且还从你尊重的人那里得到了无用的反馈意见。

　　我建议添加一个简单的摘要，不要添加引用。摘要会总结全文，这样投资者只看摘要就可以理解你的感受，并产生一个大局观。

　　本节的目标是确保你的顾问可以销售你的产品。另外，因为你需要用邮件来传达你的计划，所以你必须认真思考。

　　7.团队

　　团队：“失去了联合创始人，聘请了新的开发人员。 试图稳定下来。”

　　? 如前所述，John离开了。 （小插曲：我们有不同的目标。如果他想来工作，我仍会雇用他。作为创始人，他总是摇摆不定。但他确实是个值得依靠的开发人员。很高兴为您介绍。）

　　? 聘请了新的研发人员。看起来很棒。

　　? 未来的2-3月内，不会发生进一步的改变。

　　宣布团队变更或招聘需求。 通常请保持简短。 这不是团队演出，所以不要把它当做可以给你整体布局的反馈。这部分都是事实，如果有需要的话，请赞美你的队员。

　　我喜欢写这一部分，因为我想将这封电子邮件发送给团队的其他成员，并介绍团队成员。这样方便投资者与新同事打招呼。

　　如果你想，你可以跳过这个部分。把这部分仅当做包含所有人的关键绩效指标数据。

　　8.其他

　　? 我们把公司地址迁到了[XXX]。 如果您在附近的话，欢迎进来坐坐。

　　? 下周休假，所以电子邮件会回得慢一些。

　　如果需要的话，可以添加一些找不到类别的事情。但请保持简洁。

　　有时我会忽略掉这一部分，增加一个具体的“即将到来”部分。如果有什么肯定的事情很快发生的话。

　　9.帮助

　　? 在媒体发布方面我们真的很需要帮助！ 请给这个文档一些意见[google drive link]或你可以在我的日历表中勾选一天，我们具体详谈[日历链接]。我们真的没有经验，任何帮助都会得到Twitter账户自动发帖机器人的奖励。

　　详细说明他们可以在哪些方面帮助你。如果你需要引荐，你应该把具体的信息都告诉投资人。例如发布给谁，什么类型的公司，以及这些公司扮演的角色等等。其中也应该包含你自己公司的简介，这样投资人就可以直接黏贴复制给需要引荐的人了。

　　记住：让别人帮你是件很容易的事！人们需要有存在感。寻求帮助时不要有顾虑，因为他们就是为了帮助你而存在的。

　　10.赞美

　　? Lucy帮我们制定了所有的指标！

　　? 因为联合创始人的离开，Evan负担起了相应的法律工作。帮我们节约了五万资金。

　　? Marie帮我们检查了博文。 （这是你第五次提及！画五条横线表示重视）

　　感谢帮助你的人，他们更愿意再次帮助你。没有帮助过你的人也会想要帮助你。这些人是同行的，所以他们会相互比较。

　　此外，对于那些超级有用的人，你可以连续夸奖他们。这样他们也会更愿意继续帮助你。

　　信件特点

　　频率

　　这些电子邮件应该至少每月发送一次。但是如果你发展的过快，你则需要频繁地向人们传达信息。如果你正在经历三个月的快速发展期，请两周发送一次。如果你刚刚完成了一轮融资或签了一个大合同，你需要做一个额外的简短版本。

　　风格和长度

　　尽量简短，但要反映出你的所有信息。如果你喜欢表情符号，你可以使用它们。如果你不喜欢，就不要随意添加，因为这只会画蛇添足。做你自己，但不要太文艺化。别人只是想得到最新的消息，而不是来这读小说。

　　收件人

　　这封电子邮件适用于非常亲密的人，例如顾问和投资者。不要让你信任的人把这封信转交给媒体或竞争对手。

　　如果你没有投资者，那就将此电子邮件发送给可能成为投资者的人。一旦你获得了融资，那么应该继续向投资人发送此类信件。