在具体项目中，他们会把抽取四个梯队的人组成选角小组，专门负责这个项目的选角，在此过程中，向上一梯队的人学习，从而不断培养人才，颇有种打怪、过关、升级的即视感。这也是大多数工作室的常规做法，比个人的单打独斗要有话语权得多。

　　开始有话语权，但也不会有决定权

　　在一家casting公司等待采访的时候，一位选角导演气冲冲跑到老板那儿，“这经纪人架子还真大，跟我说在开会就挂了我电话。”

　　原来他是要通知那位经纪人，角色定了他们公司的艺人，却被冷漠对待了。最后，这位选角导演决定给经纪人发个短信通知就不理了。

　　看起来选角导演也是有点脾性的，因为话语权的提升，他们可以在选角上有更多的空间，但casting工作室或者公司最终都不会有决定权，因为归根到底他们做的是服务业。

　　“Casting其实就是服务行业，尴尬地介于艺术创作和资金把控的中间，努力把握平衡。”看样子，CD HOME魏伟自己可能比外界还认识的更清楚。

　　但在很多中底层casting工作室那儿，别说决定权，连话语权都是虚假的。

　　某选角工作室创始人C导演提到，虽然从2013年之后开始他可以进入项目的前期筹备，参与主要演员的选择和搭配，但基本都是建议的角色。他们工作室负责了某个由当红小鲜肉主演的青春校园剧，“这个项目从一开始到最后，都不是我谈的，但是制片方跟我商量这个方向、搭配行不行，我会给他提供建议。”

　　谈到选角导演的话语权，他一度很嗤之以鼻，“导演都没有话语权，你还选角导演，叫你选角总导演都没用。”

　　其实选角导演的话语权确实是不断提升的，但前提是你能够有充足的资源和能力给制片方创作价值，这和之前的演员副导演只需要找戏好的演员不一样。

　　理想状态下，市场重视除了主演以外的其他角色选角，这才是大多数casting工作室最能创作价值的时候。比如之前的《琅琊榜》《伪装者》，最近热议的《人民的名义》，群戏方显选角的重要性。

　　不过现在的市场常常还处于非理想状态。“趋势是那样，但路还很漫长。”C导演不以为意地说。

　　有些在公司化，开奖，有些却注定被洗牌

　　Casting还有一个趋势是公司化。

　　按照企业注册核准时间来看，2016年7月20日魏伟与他的合伙人毕英杰、张震成立东阳雨后种子影视有限公司。不过魏伟告诉娱乐资本论，公司并没有怎么运营，“我们全部都是选角导演，都是一帮好朋友，没有学经济的、财经的，所以目前公司还不怎么完善。”

　　2016年7月21日，同人星光也变成了有限公司。

　　浩瀚星盘的有限公司则是3月下旬才刚刚核准注册，正式开启公司化的步伐。

　　公司化与工作室又有点不一样，公钰涵说“之前做工作室就像是野战军，成立公司后更像正规军，肯定要有明确的管理规则和规范，其中包括潜规则也明令禁止，在我公司只要越线一次就绝不姑息。”

　　但除了浩瀚星盘、CD HOME等少数逐渐公司化，其他大多数工作室都是松散状态，某工作室创始人D告诉小娱，他们工作室就是由七个演员副导演组成的，“大家各自有各自的戏，只不过以一个共同的形象出现而已，目前这种模式是因为每个月资源的不一样，这个资源又不好共享。”

　　这类工作室可能在casting行业中占大多数，由几个关系好的演员副导演组成，以工作室的名义增强自身话语权，依靠多年的从业经验和积累下来的人脉资源，每年各自做3-4部戏。

　　对于这类工作室来说，公司化需要考虑几个问题：之前和好朋友合伙成立的工作室，公司化以后谁来当总经理？怎么进行利益划分？工作室靠一个项目几十万上百万挣钱，公司化以后能否支撑公司运营？

　　毕竟按照薪酬占比3%来算，一部一亿的项目的项目才挣300万，这还是顶级casting的水准。

　　另外Casting的成长性也有天花板，“副导演能成长到说敲鹿晗就敲下来吗？会比老板还要牛逼吗？“如果你是一个一线明星，每年手里有无数个剧本找你，而你的价钱就一千万，你说说，你会给王中军王中磊面子，还是会给一个副导演面子？”C导演简单两句话就让小娱哑口无言。

　　制片、经纪公司都来做casting?casting的未来是什么