“老师，最近xx的档期怎么样？…在拍戏啊？…7月份拍完？ok，我们这剧8月开拍。”

　　北京东亿产业园内的一座三层小楼里，浩瀚星盘的选角导演们正在进行日常的选角工作。在二楼的一间办公室里，有一面足足五米长的黑色的墙，最上面贴着两个项目名称，下面整整齐齐的3排照片都与角色一一对应，有的角色还未定下，里面有7-8个备选。

　　相较于选角导演，可能他们更倾向于称自己为Casting Director，这是个好莱坞的进口词汇。

　　与大众认知中的演员副导演不同，现在的选角导演们已经不再只是协助导演选择和管理群演了，而是开始以一个团队为基础，负责整个项目的演员阵容搭配，甚至能进入核心主创参与前期筹备。

　　与此配套的是，选角导演们纷纷成立自己的工作室，从2009年开始，牧星人选角工作室、公钰涵影视工作室、CD HOME、同人星光选角工作室等相继成立，并且在今年逐渐公司化。

　　在前些年可能很难想象，《如懿传》《楚乔传》《武动乾坤》等IP大剧，包括正午阳光出品的《琅琊榜》《伪装者》《欢乐颂》等等背后都有独立的casting团队，并且由他们来搭配主要角色阵容。

　　但选角能否独立出来，成为拥有独立话语权的一环，并且让业内认同？

　　毕竟，现在不少从业者告诉娱乐资本论，主创团队一般自己就可以把主要演员定下，再用几十万把群演包给演员副导演们就OK了，“为什么要用casting团队？”

　　而小娱在历时半个月，采访了近十家影视公司的过程中，也一直不停地问自己这些问题：

casting团队究竟有没有存在的价值？

像《武动乾坤》这样整个选角从一个团队转移到另外一家的情况是不是很多，他们又是如何竞争的？

现在顶尖团队的收入不过是整体项目的3%，他们未来该怎么升级？

在影视公司、艺人经纪公司都不断介于选角环节，做“产业链延伸”的情况下，casting的未来又在哪儿呢？

　　公司有两三头部、人才分四个梯队

　　（部分选角工作室和代表项目表格）

　　上面的表格我们就能看出来，atv，选角行业虽然整体地位提升，但总体存在很大的差异，能够受到制片方重视并且起到作用的casting还真没几个，casting团队中大多数都还只是挂着这个名头，实际上干着传统的演员副导演的活。其中，浩瀚星盘（原公钰涵工作室）、CD HOME、同人星光是名气最大的，牧星人则是公认最早的。

　　整个选角行业处于“各自安好”的一片混战。

　　在采访过程中，当小娱问“有竞争吗？”得到的答案基本都是“没有”。因为casting归根到底还是一个看人情的行业，合作的顺延性基于从副导演时期遗留下来的人际关系。“如果合作完，能够创造价值，合作又很愉快，基本都会再次合作。”公钰涵告诉娱乐资本论。

　　由此，其实各个casting工作室都有比较稳定的合作对象，甚至绑定影视公司，如CD HOME就承包了正午阳光所有戏的选角，还签订了战略合作；而浩瀚星盘则与新丽传媒、慈文传媒、华策克顿、耀客传媒等合作密切，公钰涵还和新丽传媒合资成立新生丽量（天津）文化经纪有限公司，为新丽的艺人经纪出谋划策。

　　真的没有竞争吗？或许也不是，casting之间的竞争更像是暗流涌动的“被动竞争”。

　　娱乐资本论在查阅组讯时发现，2016年3月《武动乾坤》发布组讯，当时的casting团队是CD HOME，然而最后却是浩瀚星盘完成的。但公钰涵对此事却并不知情，只是另一出品方深蓝影业找到了他，便接了，后来才知道之前还有这么一出。

　　在娱乐资本论看来，现在的casting行业很像是春秋之初，“周初千八百国，至春秋之初，仅存百二十四国。”最后则一统归秦。

　　但casting行业不可能只剩寡头，因为这个行业太大了，项目太多了，是供给远远小于需求的。casting目前的主要玩法是培养梯队人才，包盘影视项目。

　　以浩瀚星盘为例，他们把所有人员分为四个梯队：

第一梯队是阵容导演，也就是Casting Director，具有码局、攒演员、创造阵容的能力，这一梯队不到10人；

第二梯队是演员统筹，属于传统的演员副导演到阵容导演的过渡，具有一定的统筹规划能力，可以参与前期选角，但又到不了casting的标准级别，不到20人；

第三梯队是演员副导演，负责开机后的协调、沟通、执行工作，大概20多人；

第四梯队则是考察期的外围成员，在和公司一起工作，但还没达到进公司的门槛，双方互相考察。