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如果有人可以帮你定制推荐你爱的音乐，你愿意试试吗？

文 |一九

落网近期推出了音乐期刊的付费订阅。比起知识付费的大潮，音乐付费却走得慢了点。音乐的付费主要还集中各大平台基础服务及会员付费，而落网在音乐分享的道路上已走14年，至目前为止推出了将近900期的PGC音乐期刊 ，付费也只是今年刚刚开始。

　　落网一直走的是极简主义的路子，简单干净又纯粹，即使是付费期刊，依旧保持着落网的调调，在主页上并不显眼。落网创始人胡建国说，“付费订阅与普通期刊质量上没有太大的区分，只是更精细。我们吸引的是愿意为兴趣买单的音乐爱好者。" 普通期刊利用打赏的方式表达喜好，而付费则是更专注与一小部分人的定制化服务。目前，付费期刊有六个主要模块"电子""黑胶酒馆""后摇""音速旅行""如歌记""未央歌"；未来也会推出更多的模块，上线一星期，目前有几千用户订阅。

付费的内容主要还是采用PGC的模式，直播，由音乐领域的知名DJ作者进行人工音乐推荐，期刊制作；作者、平台与版权方三方分成。今天的音乐市场越来越受制于版权的限制，目前落网有版权的合作方以及大量的独立音乐人授权，依旧专注服务于独立音乐人及粉丝。

"独立"的标签让落网看起来很小众，但胡建国表示“独立，不独于世。”之所以一直服务于这个领域，除了流行音乐的市场已经被"网易""腾讯"等巨头占据很难进入外，还有一个原因是小众的受众更有粘性。对于落网而言，想做的是"以音乐消费为主体的社群平台"。 无论是坚持简单，还是坚持人工来推荐音乐，都是为了保持用户的粘性。

落网的前10年，一直在做这个领域内最纯粹的内容 ，"不盈利，追求一种平衡。" 用户对优质内容的渴望和落网对优质内容的持续输出是落网的起点，14年的音乐服务为落网沉淀了近500万核心用户，线上社区每天能产生上千个主题。胡建国自己表示："这14年不是坚持，是创造。创造音乐的文化价值，商业价值。而现在，娱乐需求不断膨胀，圈子的文化会越来越重，受众开始愿意为自己的‘特立独行’买单"。胡建国认为这是个合适的时机，可以开始创造独立音乐的商业价值。

以胡建国的话说，"‘落’了10多年，现在想要‘网’，把沉淀的文化兜住，开始实现变现。"

去年，落网在广州正式推出了"落·音乐空间"，资金是靠粉丝在众筹230多万得到的；五月份，北京的"落·音乐空间"也会于北京鼓楼东大街开业；这个主打"音乐人孵化"概念的线下空间目前收支平衡，正在往前走。今年计划还会有5-10家的拓展。胡建国认为线下空间能沉淀线上的"社群"关系，未来会与更多的产业合作，来刺激这个社群的消费能力。

变现的路子上，落网想做的更大一点。落网在筹备今年7-8月做一场音乐节，计划在苏州，邀请50-100家互联网公司来打造科技感很强的音乐节，希望能打造成中国版的"西南偏南"。

在中国音乐市场上，音乐节成为变现的最佳场景之一。从2007年不足20个的户外音乐节到2016年大大小小的近200场的音乐节，户外音乐节有了跨越式发展。2016年上半年，草莓音乐节现场观众超过65万，7600万人在视频直播平台上观看了直播，上个月，京东办了场音乐节，当天影音产品销量超过“双11”。只是，实现先锋音乐到"音乐、电影、科技"的过度，"西南偏南"用了几十年，落网是否能够利用自己沉淀的用户实现线下的场景化，还值得检验。

落网团队目前有二三十人，有自己的运营团队和技术团队。融资方面，早期进行过天使轮融资，目前正在PreA轮融资过程中。

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