通过利用优秀的信息系统，以最快的速度将这些信息传达到设计总部，经过设计师的分析提炼，设计出市场需要的服装，而这一过程可以说是精准且快速的。

　　2、简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间。毫无疑问地说，优衣库廉价运作的秘密则在于完美的“自产自销”体制。据悉，优衣库是在本公司内进行筹划、并预先确保原材料供应的，在此基础上，再向自己的工厂发出产品订单。

　　这样一来，就能避免衣料品从工厂到消费者手中要经过多重中间商，从而简化供应链环节，大大降低产品成本，并且还减少了中间商之间的流通，从而加快商品进入市场的速度。中国的成本竞争力是无以伦比的，Fast Retailing委托加工大约生产的优衣库产品，有九成都产自中国。而优衣库也正是充分利用了这一成本优势，才取得了今天的成功。可以说，廉价的真正源泉是省略了从生产到销售的中间环节，实行无退货销售。

　　3、ECR模式，最大限度降低需求预测风险。渠道扁平化，是规模化企业必须具备的基本功，无论对中国本土企业，还是跨国公司都是如此。与传统服装业不同的是，优衣库的流通管理采用的是QR（快速反应）系统，该系统侧重于缩短交货提前期，可消除缺货带来的影响，快速响应客户需求。

　　据悉，优衣库采用的是食品行业常用的ECR（有效消费者反应）系统，这一系统侧重于建立消费导向型的零售模式，以高效满足消费者的需求为核心，提升供应链和需求链的效率。

　　此外，优衣库固有低品类、高库存周转率和低利润率的经营模式，在结合ECR 系统之后，直接分析零售门店即时数据，清除滞销商品，对空缺商品快速补货，评估潜在有效消费需求，制定工厂订单。通过对下放订单节奏的把控，使工厂大量订单依存于优衣库门店，使其更好地发挥订单下放的权利，实现工厂供给和市场需求之间的调控转换。

　　在ECR系统下，优衣库不仅能最大限度地满足消费需求，更能灵活应对追加的订单，改进周转效率，做到良性库存，从而达到控制成本的可预期效果。

　　4、重视供应商选择与维护，建立战略合作伙伴关系。为了打造核心竞争力，优衣库对服装品牌的设计制造和配货能力也提出了更高的要求。

　　优衣库一般指定一家工厂生产一种或少数几种品类，与遍布亚洲的70家工厂协同合作，形成了一套良好的订单、流程管理办法，进一步分摊采购、生产和物流等供应链成本，相互之间达成长期、战略性的合作，形成命运共同体。

　　在这种长期捆绑式的紧密合作模式下，厂商进行大量生产时，产品的品质也得到较好的保障。为了更好地管理生产商，优衣库采用了外派技术工匠通过向合作企业派出从事产品开发、金融管理等工作的技术工匠专才，常驻工厂生产一线，向工厂传授从纤维、 编织、纺织、染色、缝制到成品供应的这一整套工厂管理技能。

　　在技术工匠的参与下，引导合作工厂采用与日本相同的生产工艺和生产方式，可以大幅提升工厂品质，有效实现对产品质量的管理与控制。总之，优衣库就是通过高效的供应链管理，挖掘到独特的核心竞争力，创新了崭新的运营形态，从而成就了其在全球服饰零售业的领军地位。

　　优衣库是全球最大仓储式服装零售企业优衣库（Uniqlo）是日本迅销集团旗下的实力核心品牌，是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业，采用超市型的自助购物方式，在日本本土是以低价格高品质占领市场；在中国地区则是与日本同样的价格或者高于日本本土的价格进行售卖，产品主要针对上班族以上的消费者。

　　优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于2008年4月16日开启，开店后平均每天销售2000件。目前，优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄、杭州、上海、南京、重庆、成都、广州、青岛、沈阳、长春、大连、济南、西安、哈尔滨、绵阳、齐齐哈尔等内地重要城市布点。并且，优衣库的门店数量还在不断扩张。