小狮子点评：果然彪悍，这看似一个美好的愿望，可这个话题“老罗”来谈是不是有点过了，尤其是“在整个人类的电子消费品的历史上，懂产品的老板一个手就能数过来。”这一棒子得打到多少人……所以说，虽然“老罗”自己说彪悍、情怀都是别人给他的，可他这说话风格，的确担当得起这些称谓啊。

　　补短板靠找人

　　一定不要自己去补自己不擅长的事情

　　短板要通过找人补，一定不要自己去补自己不擅长的事情。你过去四十年的人生证明了你不擅长做某些事，结果你现在为了做企业，刻意要把那些补足，atv，这个一定是死路一条。我换一个角度讲，首先我们企业远谈不上成功，但是五年也没死。有一个流行的说法，说一个企业创业五年不死，后面死的机率就非常小了。

　　我举个例子，我做企业之前是什么样人呢，我每个月水电费是停水停电才去交，我的电话是停机才去交电话费，我一直都是这样的一个人。后来我是通过结婚解决了这件事，我结婚以后水电我老婆总是去交，然后电话费她总是去交。当然我不为此感到羞愧，因为钱是我挣来的嘛，我挣的比我老婆多。

　　小狮子点评：真敢说啊！不知道“老罗”是不是因为发现自己这段话有着深刻的问题，必须要延长、再延长、延长到老婆都没兴趣看这段话了，才会安心呢？不过话说回来，通过结婚解决一些问题，的确很有意思，当然，其核心思想实际上要回归到找人、用人上。

　　理想主义就是不仅仅满足于以赚钱为目标

　　我理解的理想主义就是说你不要满足于赚钱为目标，赚钱是创业过程中的一个自然结果，或者是过程中你刻意打造出来的副产品，本质上它还是要有追求的。亚马逊是很典型的例子，说亚马逊这么多年都不赚钱，或者是微亏，或者是微赚。说这个企业来到世间，它的使命难道不是盈利吗？那这个企业是一个非常糟糕的企业，有这样一种观点。

　　那我认为是不对的，我认为企业来到世间是创造价值的，创造价值的方式是真金白银的利润，还是创造了其他的价值，都可以，不能局限于是利润，它要创造其他价值。但是它跟慈善机构不一样，你不能说一直亏损去做什么好事，学雷锋，这不行。

　　但是以亚马逊为例，它多年以来的亏损，甚至有理论认为它是精确控制的亏损，因为如果它每一个财报都保证它的营业额，或者市场份额那种在高速上升，同时利润呢没有，或者是微亏，那投资人其实很放心的。因为如果它做特别大的利润呢，持续的发展和扩张是会受影响的。

　　小狮子点评：互联网企业是应该先找到赚钱的路线，还是先要规模，用规模构筑壁垒，用成长性说服投资人呢？对于很多初创企业而言，这样的路线选择绝对是实实在在的问题，“老罗”从他的经历、观点谈了这个问题，但是大家要注意的是他的看法和做法，只是他的，是不是我们的，需要大家各自评判的。

　　做消费电子不用非得是科学家

　　多做消费类电子产品的科技巨头的那些老板都不是技术出身，认为只有技术出身才能做技术公司，这是一个很大的误解。我刚才讲说，如果你做科研前线的那些东西，老板必须是科学家，否则做不了的，因为你没有sense嘛。但是如果是拿科技转化成消费品，这个老板不是科学家一定做得更好，是科学家反倒做得很少有好的，对。

　　人类的电子产品的消费历史上有三个格外不一样的公司，就是博朗电器，这是在四五十年代，五六十年代是它的黄金时代。然后是索尼，索尼是七八十年代是它的黄金时代。然后再加上这个乔布斯，这三家公司跟同时代的所有的做电子产品的公司，都有一个显著的不同。

　　我们从用户角度体现出来就是产品设计得好，细节很细腻，然后做了一些非常优秀的让人惊喜的价廉物美的一些东西，是平庸的那些电子巨头们做不出来的东西，这是从消费者的感知。

　　小狮子点评：这话题，深度绕下去肯定就是锤子手机了，这点撇开不谈，但是“老罗”抛出的这个思路的确可以，科技界也存在这样一种观点，Intel并非技术型企业，而是采购、包装、实践了科研院校的技术，它做的是营销而不是技术，也有异曲同工的感觉，当然，当前消费类电子“交钥匙”的模式的确很常见，这点也是非技术型老板进入的最佳路线。

　　锤友不是我的粉丝

　　我们只是在某种信念和价值观上高度认同