有人说：“创业之路伤痕累累。”

　　经营一家创业公司，创始人的挑战是波浪式的。每攻克下一关，以为可以喘口气，但随之而来的就是新的挑战。压力是持续且多元的——创始人的战斗、竞争的恐惧、公司的停滞、客户的流失、工作与生活的平衡以及融资的挑战……

　　遇到事情，碎掉，然后重建，每天似乎都是这样。想要有所为，就必须时刻保持清醒，拿得起、放得下、想得开、打得过。

　　无限的焦虑，无尽的孤独。创业是一场持久战，从外打破是压力，从内打破是成长。面对以及处理压力，就是其中很重要的一环。纵使再难排解，亦有共性可供琢磨。今天的这篇文章按照公司的发展时间，梳理出不同时期创始人可能面临的核心问题，并给出了一些解决之道。懂得趋势的人，总是能够抢得先机。以下，Enjoy：

　　很多创业者把创业视为其经历的最有压力的事。通过了解这些创业者的情况，我把压力源归为以下三点：

　　（1）公司增长乏力（2）难以平衡工作和生活（3）竞争激烈。

　　不止一个投资人告诉我，他们曾把这篇文章分享给了许多创业者，他们或多或少从中有所收获，希望你读了之后能够减轻创业焦虑。

　　来自竞争的焦虑

　　每当一个创业想法出现，我都会反复思考以下问题：

如果竞争让我只能关注于一个功能怎么办？（Facebook 就是这样让其他创业公司陷入窘境的，其垄断性的竞争优势，让很多初创公司难以望其项背。）

如果我没有在对手之前立即开发产品或更新功能，那么我将失去先发制人的机会，怎么办？

如果竞争对手的市场占有率趋近饱和，那么我的获客成本就会持续走高，怎么办？

　　思考的次数多了，我开始严重怀疑创业是不是完全就是一件浪费时间的事。我的焦虑植根于我对机会成本的敏锐意识。

　　那么，究竟如何克服这些焦虑呢？方法就是摸清创业公司的生命周期。

　　初期阶段：不要总想着“与众不同”

　　创业初期，你的市场路径一定不能是“我是独一无二的。”有些创始人喜欢这样标榜自己，因为这可以保证他们获得融资和组建团队。

　　其实这个想法害人不浅，atv直播，它促使了不少创业者的焦虑。相反，你应该把自己的创业思路当作是对竞争对手的模仿。即便事实并非如此，也要在早期阶段这么告诉自己。

　　当你有了这种模仿心态，在与竞争对手交锋之时，害怕无法做到完美而产生的焦虑就会大大降低。“落后者”也有落后的优势，你将有机会观察对手争取用户的方法并从中吸取经验，实现自身产品的最优化。通过借鉴，市场的后来者可以优先实现增长而不是纠结于如何搞新奇点。

　　“落后者”的例子并不少，比如 Slack 和 HipChat， GitHub 和 Atlassian，Spotify 和 Pandora。

　　如果你执着于追求独特，那就说明你偏航了。创业的关键在于生存与成长，创业的真理在于：如果你没有用户，再新奇也无济于事。

　　There are no original ideas. But there are original executions.

　　—— Luke Wroblewski

　　除此之外，在软件界里新奇也只是暂时的，不管你做什么最后都会被别人复制，而且比你做得更好。记住：新奇是没有所有权的。

　　以上我们解释了放下追求新奇的包袱所能带来的实际价值。这篇文章的目的在于教创业者如何减压，接下来有必要讲几点抽象价值。

　　没有哪个产品是独一无二的。因此驱动业务的唯一动因是拓宽市场。市场变大对你和你的竞争对手都有利。某种意义上，atv，你们都是同一条船上的人，而你应该庆幸自己获得了这张船票。你的奋斗目标应该是与这些公司齐心协力增加市场需求，和他们互相了解，良性竞争。长远而言，你们是朋友，而不是敌人。

　　一旦你这么想了，你就不会把竞争看做是一场速度比赛了。你会意识到这其实是一场持久战，关键在于保持稳定成长。

　　这样一来，你的负担就会减少很多。如果你知道你的对手在做什么，而你的团队一直在研发产品从未松懈，那你只要时刻关注外界需求并在恰当的时机做出反应就好了。你没必要为了比新颖强行赶工。而如果你所有的竞争对手都在做同一套功能的话，你就不用担心短期内的市场变动了。

　　以上说的这些可以有效帮你在创业初期减轻压力，同时让你集中精力去做更有价值的事情。而你状态和观念也自然会影响团队里的每一个人。

　　中期阶段：专注用户的留存

　　你对竞争的恐惧无外乎就是两种：

　　（1）你怕利润减少（2）你怕客户流失