在短视频没有与土豆挂钩之前，短视频散落在阿里文娱的各个产品上。本身就是视频网站的优酷、土豆自不必说，第一季就卖出34万只鲅鱼饺子，近5吨牛肉丸，24万个百香果的淘宝二楼已经被当成短视频内容电商的最佳案例。

土豆转型短视频之后，创作者可以拥有通行阿里文娱平台的账号，一点接入、多点分发、统一结算。优酷、UC、淘宝、豌豆荚、神马搜索、PP助手都将被纳入这个体系之内。土豆本身不会涉足短视频制作，它的算盘是通过这些资源优势，将PGC创作者和UGC创作者笼络到自己的平台上。

“大公司的做法跟小公司是不一样的。大公司可以由今日头条这种创业公司去探路，阿里如果投入得特别早的话可能会消耗它的战略力量。”一位短视频内容公司高管对36氪说。与身形庞大的阿里比起来，今日头条、秒拍、快手只能算是创业公司，虽然它们的估值都已经在25亿美元以上。

阿里文娱集团移动事业群总裁、土豆总裁何小鹏

　　这行业还没到竞争的时候

“大家都知道靠单一平台没办法养活短视频内容，这是行业共识。”新片场CEO尹兴良把“行业共识”这几个字强调了两遍。新片场是大鱼号首批入驻机构之一，为土豆提供20-30个短视频节目，节目时长多数在3－5分钟左右，类型包括美食、旅游等。

这些内容没有排他性，全网分发，同时也会出现在微博、爱奇艺、今日头条，甚至是线下的飞机、公交、地铁的荧幕上。绝大多数短视频生产商还处在靠流量广告来养活的阶段，越多曝光对品牌越有利。换句话说，短视频暂时还不可能像长视频一样，通过售卖独家版权来收回制作成本。

新土豆的出现对PGC创作者而言，只是多了一条曝光的渠道，还不足以让他们与某个平台完全绑定。

为了留住创作者，土豆试图让短视频制作的效率变得更高一些。从去年开始，阿里已经在内部研发一套系统，提供短视频制作的工具、素材库，以及更多复杂的功能，这套系统目前还没对外开放。这算是另一个“行业共识”，据悉陌陌和映客也在搭建类似的系统。

另一端，为了黏住用户，土豆还打算与电信、联通、移动联合推出免流量或者1折的流量产品。阿里定义的短视频是25分钟以内的视频，未来还可能出现短视频剧集。要想让用户乐于看越来越长的短视频，首先得扫清流量上的障碍。

在阿里和今日头条等公司的积极推动下，越来越多的创业公司投身短视频。能做出PGC内容的公司并不算多，占了内容创业第一波风口的万合天宜是其中之一。

今日头条CEO张一鸣

去年年底，万合天宜就成立了短视频事业部，与直播综艺同属于内部孵化项目。在准备做这件事时，万合天宜短视频事业部总经理叶晓飞就与优土、UC、淘宝分别谈了合作。今年2月份，阿里向合作方透露打算做新土豆，当成短视频的统一接口时，万合天宜顺理成章地成为第一批战略合作伙伴。

包括白客、叫兽易小星在内，万合天宜最初一批主创就是在土豆播客时代聚拢了他们的第一批粉丝。以5－10分钟为标准，网剧《万万没想到》其实也属于短视频。只是在2016年之前，短视频以粗糙的UGC作品为主，没有多少人愿意往自己身上贴上短视频的标签，先拍网剧或网大，继而拍院线电影，才是大多数创作者认可的上升路径。

“我们内部有很多创作者是对短视频有爱好和特别擅长的，他们是有机会孵化出好的短视频项目来的。”叶晓飞说，万合的第一步是鼓励已有的原创人才多做短视频，目前已有两档短视频节目上线。

除此之外，万合还有8档正在研发中的短视频节目，这些节目又是从20个策划中筛选出来的。对比万合天宜在网剧研发方面1:10的淘汰率，短视频的筛选标准要宽松得多。短视频是个高创意、低成本的内容产品，比起制作成本，节目数量和更新频率是更为重要的指标。

“整个领域流量成功的公式很多，变现成功的公式不是特别多。”在万合天宜CFO陈伟泓看来，短视频风口尽管已经吹了两年，商业模式却远谈不上完善。但它未来的潜力却有可能超过当下的所有内容产品。“短剧、长剧、电影、游戏加在一起是3000亿的市场，电商是几十万亿的市场。哪怕是切过来一万亿，都是非常大的一片蓝海。”