而在周杰伦加入之后，唯品会当季度（第二季度）新客数较15年同期大增820万，新增用户中超过45%为90，而在随后的2016年第三季度中，90后在唯品会新客中的占比超过50%。

　　作用立竿见影，但也还远远不够。在过去一年中，唯品加大了运营开支，并在新媒体营销和明星IP上投入了更多的资金，这在唯品会整个发展的过程中并不常见。

　　不过，这样的调整似乎正在收到成效，在由《每日经济新闻》与清华管理学院中国企业研究中心共同发布的，《2017中国上市公司品牌价值榜》榜单中，唯品会是总榜第68位，民营公司中的第15位。

　　这一结果的背后则是，年轻用户正在从对性价比的追求，转为向品质生活的追求，唯品会也恰恰顺应了这一潮流。

　　这样的转变不仅仅是在线上。在线下，2016年中国新增奥特莱斯数量32家，新增商业面积近300万平方米，为历年来最高。早在8年前成立之初，唯品会品牌的内在定位便是「线上奥特莱斯」，而如今唯品会希望用「更90后的方式」向新用户传递这一点认知。

　　唯品会的品牌定位策略从成立之初就更像一个老牌零售商，内核稳固，而外在形式则不断随着时代调整。

　　或许正如唯品会创始人沈亚所言：「我们更懂商，而不是电。」