在中国，IT的江湖动荡是常态，收购、裁员、重组、创新，一轮接这一轮。正因为动荡是常态，对于职场人来说，需要对内心有一种锤炼，面对不可预测的突发性变故之时，需要迅速果断的调整心态，从能力与战略上及早高瞻远瞩，培育自身的反脆弱性，避免遭遇突发变故变得脆弱和敏感。

　　因为在快速迭代的互联网行业，新的商业模式与新的产品诞生常在瞬间发生，老人被淘汰出局，新人不断涌入，对于身在职场中人而言，培养自身的个人价值与反脆弱性，如何增加自身的价值溢出效应则是每个互联网无法避开的课程。

　　用《反脆弱》 一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

　　另一方面，面对寒冬，互联网企业不得不调整人员结构，优化雇员的投入产出。同时，越来越多的自由职业者与众包平台也为创业公司提供了更多的选择。

　　一个月前，一个在深圳拥有两套房的三十多岁的科技从业者的故事在业内广为流传，在面临被公司辞退的情况下，他不无感概的表示：我们这三十大几年纪，一般出去做不了高管，企业也不要，面试机会也很少，少数小公司基本月薪也是税前不到两万，税后房贷都不够，有的还看不上我。

　　而我们每个人，都要寻找自身的不确定性以及明白职场风险的不确定性，要有一种随时可以站起来搏杀的心态、自我的预警机制与抗风险意识，对潜藏的风险要有高度的敏感性与危机意识。

　　风险来袭，组织是脆弱的，让反脆弱能力加强才是最可靠的。正所谓内有所恃，才能外无所惧。有人说，这就跟装修房子一样，没用的东西都会被拆掉清除，包括墙，除非你是那块承重墙。

　　在《反脆弱》这本书中讲到一个案例，一只火鸡被屠夫喂养了1000天，屠夫对火鸡的爱的“统计置信度与日俱增”，直到感恩节的前几天，看到屠夫意料之外的行为之时，火鸡才会修订自己的信念，但为时已晚。如何避免自身不成为那只火鸡，是互联网职场人士的重要一课。