档案主角：狸米学习

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　　简介：狸米是一家面向中小学阶段学校的互联网教育服务商。

　　融资轮次：A轮

　　团队规模：50-100人

　　采访对象：CEO 霍亮

　　团队使用的toB领域产品

　　云服务：阿里云和腾讯云。优点是安全、稳定，缺点是有些服务项目与实际需求场景有差距，不能针对行业特点有所优化。

　　曾经使用过青云和七牛云。统一到阿里和腾讯是因为便于管理。青云和七牛在部分服务上有优势，但是敌不过统一管理带来的便利。

　　数据统计分析：使用百度统计，用于网页数据统计，优点是部署方便，缺点是统计代码加载慢，直播，拖慢整站访问速度；使用TalkingData，进行用户APP数据统计，优点是部署方便，缺点是设置麻烦；使用新榜，进行用户微信数据统计，缺点是统计项目比较单一，不够准确。

　　网络信息安全服务：使用阿里云配套的服务。没有特别的感觉，中规中矩。

　　团队技术人员使用的开发者工具：Git、Sublime Text等。

　　工商注册、商标注册、法律服务：上海容慧专利代理事务所。按件计费，市场平均价，服务比较专业。

　　财务记账、员工工资代发、社保、公积金：没有使用过，公司自己的HR负责。

　　招聘：拉勾网、站酷、智联招聘、实习习僧网、猎聘。效果上，拉勾网招聘互联网行业人士比较好。站酷招聘设计师比较好，实习僧招聘应届大学生比较好。

　　办公场地：北苑路金苑大厦，5元/平米/天。希望能提供更多的物业服务，比如统一前台接待，统一茶水间等等。预算8元以内。

　　协同办公：Trello。因为是国外软件，比较安全，适合敏捷开发。

　　技术工程师、产品经理、设计师使用的工具：群晖共享网盘。

　　市场、销售、运营部门使用的工具：石墨和伙伴云。

　　选用ToB服务的标准和原则

　　大公司出品，atv，服务稳定高效，不做小白鼠去用不成熟的产品。

　　未来计划增加的第三方服务

　　公司管理工具方面、财务管理方面的服务。

　　个人推荐产品&工具

　　CEO推荐：推荐两本书，《启示录》一本值得精读的产品圣经。《运营之光》从0开始迈入互联网运营的必备书。