新版的土豆，其PC端的设计已经属于「精仿版」的Youtube，后者亦是蹒跚摸索多年，在Google的无条件扶持下等到了移动互联网的崛起，从以前的拍客模式演进到了现在的频道模式，鼓励作者和观众通过内容兴趣相互关联。

　　而划拨20亿人民币的补贴资金和分发全系阿里产品的「大鱼号」，则是在美国式产品结构之内，典型而用力的中国式运营方案，属于在鲨鱼游弋的海域割肉放血的做法。

　　如果不能笨鸟先飞，那就只有勤能补拙。

　　幸于短视频行业虽为热土却仍有草长莺飞之势，无论是被腾讯牵手的快手，还是早已开始「可视化运动」的今日头条，以及和新浪微博达成战略级捆绑的秒拍，它们都还远远没有建立横贯市场的强势王朝。

　　值得注意的是，在土豆的更上方，是阿里文娱为短视频内容生产者提供的统一帐号体系，这也是俞永福为土豆变阵送上的一份重礼，包括土豆、优酷、UC、淘宝在内产品都以发行渠道示人，不再存在第二个后台的说法。所以向万合天宜这样的机构，既在网剧内容方面属于优酷的供应商，也可以在短视频内容方面现身土豆的合作名单。

　　加上阿里擅长的电商变现能力的接入——它曾拯救新浪微博于水火之中——通过垒砌砝码的增重形式，阿里把它的吸引值堆到了力所能及的最高点。

　　此时的土豆，便不再如往常那样带着迷惘的清新着，就像叶芝在诗里所写的：「奈何一个人随着年龄增长，梦想便不复轻盈。他开始用双手掂量生活，更看重果实而非花朵。」

　　一切都变了，一切也都没有变。

　　土豆的Logo里那朵辨识度极高的「落泪之花」变成了卖萌撒娇式的「嘟嘴亲亲」，然而视觉元素却没有经过本质的修改，只是轻巧而机智的挪了位置，便轻易实现了媲美火柴游戏的改动，当化妆舞会的面具被歪头索吻的笑脸取代，「每个人都是生活的导演」也就改成了「召唤全球有趣短视频」。

　　还是那些故事在这里上演，有人用镜头进行创作和表达，有人对着屏幕释放喜怒哀乐，只是以前的那拨人各自有了别处的生活，聚光灯照射出又一拨人的身影，他们有了更好的环境、更多的资金和更大的团队，只是同样的年轻和无畏。

　　发布会现场，何小鹏已经越来越习惯被推向前台的场景，从他的演讲和谈吐中很难看得到从前的工程师痕迹，j2直播，他曾提出「小内容」的概念，认为那种脱离了社交关系依然具备传播价值、却又不属于大制作范畴的信息组织形态，正在改变流量规则。所以而在土豆这件事情上，俞永福交给他的唯一任务，就是复制UC的成功。

　　英国作家珍妮特·温特森说过：「你总要一往无前游向大海，但也一定会在某个时刻突然意识到，你要游向的海岸并不是你出发时的海岸。」