文 | 阑夕

　　用「同源异流」来形容阿里和腾讯的资本布局风格，可能显得颇为妥帖。

　　在同样出于横向扩张占领赛道的商业战略下，腾讯奉行的是「盟约」模式，重点在于组建合作性联盟，成员之间的独立性极高，而阿里恪守的则是「集约」模式，致力于通过顶层贯彻统筹整个组织，实现攻防一体的效果。

　　所以腾讯是在沿途减负——其前提是能够委托分工对象——比如投资搜狗之后卸掉搜搜、投资京东之后送出易迅、投资快手之后关闭微视，不断发展垂直盟友。

　　而阿里则是先后将UC、优酷土豆、高德地图、豌豆荚等对象全资收购，且不遗余力的将这些优质资产融入体内，形成以集团为中心的粘稠星系，通过事业群制度鞭策驱动。

　　故而腾讯和阿里的对峙优势也就分别处于两种极端，前者的路线更加具有务实成分，能够在分摊风险和精益协作之间取得性价比最高的平衡，后者的江湖胜在豪情，倾尽资源的作战能力，会为大多数竞争对手施加不对等的压力，并有着倾覆全局的机会。

　　于是，两种作派的体制竞赛，就此拉开序幕，其未来的结果也在某种程度上决定着中国互联网的基调。

　　在愚人节的前一天，阿里文娱在北京演艺中心开了一场不失情怀的发布会，几无悬念的宣告土豆即日升级为「新土豆」，全面转型为短视频平台，连土豆早已出局的创始人、现在正埋首于动画制作业的王微，也被请到了现场，为昔日骨肉的飞黄腾达刷脸站台，既有人读出了豁达，也有人崩掉了泪腺。

　　创建时间甚至遭遇Youtube的土豆似乎总是难以获得时运的垂青，在经历「上市受阻的风波」、「同质合并运动」之后，足足用了接近两年时间，阿里才为土豆设计出了崭新的搏杀方向，其中的原因不乏土豆及其象征的中国视频产业难以忽视的历史角色，更重要的是它必须承担起为阿里大文娱理想开拓边疆的义务，不能继续守着品牌存量坐吃山空。

　　2012年，优酷和土豆完成百分之百换股交易，直播，并在合并之后祭出「优酷更优酷，土豆更土豆」的宣言，亦被视作是打消业界对于二者业务重合区域过大的疑虑。

　　用今时今日的结果来看，优酷在版权大战的硝烟中几进几出，继续着和爱奇艺和腾讯视频三分天下的僵持格局，义无反顾的将现金烧向版权影视和自制内容领域，土豆则全面转型小内容，开始短视频的征战。

　　从前，有人将优酷和土豆在角色重叠上的暧昧不清比作「一个城市拥有两支职业球队，既然狠不下心来你死我活的竞争，就只能致使让球行为成为常态。」

　　现在，在阿里系的生态部署之下，两个平台有了鲜明的差别，一个极致大内容，一个有趣小内容。

　　去年夏天，阿里集团宣布将视频、音乐、影业、数娱等多项业务整合建立所谓的「阿里大文娱」，并又用了半年多的时间，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福逐一接管整个板块。

　　这就是符合阿里的管理风格，集权之后，才好办事。

　　对于阿里而言，俞永福作为新晋合伙人战功显赫。他的最大成绩就是带着UC进入阿里之后以极为流畅的效率融入了阿里的既有生态，不曾产生丝毫的「排异反应」，且在之后收编高德地图的产品和团队时，表现出了同样高明的执行手腕，从而赢得了马云的绝对信任。

　　作为最合适的人选，并可以为土豆重新划分其在大文娱系统里的位置，在UC时代就与俞永福搭档、担任阿里文娱移动事业群总裁的何小鹏，下沉兼任土豆的总裁，成为土豆实际意义上继王微、杨伟东之后的第三代带头人，带着「娘家」不设封顶的嫁妆资源，一头扎进短视频。

　　而从土豆的基因出发，这个曾经成功孵化出易小星、苍天哥、胥渡吧等年轻创作者及团队的平台，天生具有网生内容的生产血脉。

　　和具有家庭录像传统的美国不同，UGC从未真正成为中国在线视频的内容主流，最终消解UGC门槛的产品是以YY和映客为代表的直播平台，而在视频领域——无论长短——都显示出强烈的专业化信号。

　　所以何小鹏是这样说的：「土豆的核心在PUGC，大家可以看到P放在前面，很多公司做的是UPGC，U在前面，策略上还是有很大的区别。」