更重要的是，我切实感受到经济压力。老大是男孩，正好到爱闹的年纪，两个孩子在家，实在没法照顾周全，就给老大在家附近找了个类似幼儿园学前班的机构，一个月的费用7000；两个孩子……说起来，生了老二才发现，身边生二胎的人家，都是非富即贵，以前真没注意到。

　　当然，我喜欢孩子，不后悔有二胎，只是现实逼迫我重新思考职业方向，核心就要多挣钱。现在到处是创业潮，但是，让我出去找个合伙人创业，少拿工资多拿期权，赌一把公司未来上市或者被收购套现？我真不敢，也赌不起。所以，atv，有猎头告诉我，华为有机会时，我果断换了工作。

　　狼性的华为

　　到新公司不到一个月，我就有一个感慨：同在西二旗，简直换了世界。

　　首先，工作习惯和专业知识遭遇巨大挑战。在A企业时，我是中层，除了技术外，同时承担管理工作，很多领域和方向的问题，都要知道一点。比如因为我经常会负责一个项目：从底层研发到营销推广，乃至最后的销量，都由我把控，我对整个项目负责，奖金也和销量挂钩，感觉和自己经营个小公司差不多，对个人全方位的能力是个考验。

　　在华为，我加入的是一个大团队，专业分工非常细，华为不需要我承担管理职能，自己的专业领域做精、做透就好。在上班之外我要不断充电，现在每天至少拿出一个小时，提升工作的专业技能。

　　这一点必须对华为点个赞。我是社招来的，公司没有专项的培训，但是内部的资料非常齐全，想学什么，都能在内网找到相应的资源，不夸张的说，有认真学习的心，一辈子都学不完。

　　更要适应的是全新的、更严格的管理。和A企业的“自由”相比，华为管理非常严格，比如上下班打卡。刚到时，有一次迟到一分钟，真的只有一分钟，我当时想着按照公司规定就得被扣半天工资，着实心疼一阵子，至于加班是家常便饭，也不用多说，那时不免回想在A企业的轻松。

　　回忆归回忆，我对被罚没意见，人家给了一份工资，就要遵守人家的制度。况且华为给的待遇确实不错，私企也要挣钱，也要活下去，对吧？任总说得对，世界上没有躺着数钱的事。

　　到华为，冲击最大的是，同事们是真的拧成一股绳的拼。

　　几个月前，我和天南地北的十几名同事一起，去另外一个城市组成一个项目组。说实话，我是有点想家，但是，项目启动后，很快被同事们的热情感染，不只是男生，看着十分年轻的小姑娘都打了鸡血一样，每天和同事们一起加班到很晚，晚上十一点、十二点是家常便饭，那时，我真是体会到什么是“女汉子”的精神，想起A企业的女生们，对比特别鲜明。

　　我真切体会到了什么叫华为的狼性。我的理解是，加班狂、干劲足、执行力高，更重要的是，整个团队真是一个集体，集体能为一个目标努力狂奔，这是狼性，个人的好勇斗狠，那是虎，不是狼。

　　当然，在我看来，华为有些事情值得商榷，比如要加这么多班有没有必要性，j2直播，但是，必须承认的是，同事们的精神依旧感染了我。

　　今年初，网上开始流传华为裁员事件。我注意到有个说法：在公司，每年都有末尾淘汰的指标，只是往年会松一些，比如有同事正常离职，那么淘汰的名额就算给他了，似乎今年就在严格执行，正常离职和末位淘汰必须分开。

　　当然，我自己心里也在打鼓，我的合同是四年，四年后我差不多40岁了，如果到时公司直接不续签合同，怎么办？危机感一下子就出来了。

　　但是经过观察，我反而平静了。站在我的角度看，裁员的部门更多会涉及到一些职能部门或者运维部门，因为华为的体量实在是太大了，组织发展到一定阶段，有的业务领域面临着转型或者缩减，为了优化结构进行调整是必然的，但有的新业务，属于对集团有当下和未来价值的业务，公司反而还在大力招人，所以裁员的事儿，不能一概而论。

　　当然，公司的同事们不免有时也会讨论一下裁员的事，也有一些关系不错的同事找我聊。但大部分人都没外界想象的那么慌张，我们也就是在中午休息的时候聊上几句。

　　我的感觉是，大家已经看得很开了，其实也有人在看外面的机会，毕竟华为讲艰苦奋斗，但一些同事也在问自己，年到四十，上有老，下有小，是不是还拼得动，出去呢，工资待遇估计会不如华为，心里难免有落差，但想开了，其实也还好：也许出去后就是某个小企业的高管，就算待遇差些，但你更重要了，薪水不是衡量价值的全部，对吧？