此前，华为传出过清退老员工风波，不过在今日的2016年财报发布会上，轮值CEO徐直军否认了这一说法，称“内部从来没听说'裁员'这两个字”。《21CBR》近日采访了一位刚跳去华为的中年员工，与外界对华为的评论有所不同。

　　华为可能是最有“盛世危言”意识的巨头公司。

　　2016年，华为公布的销售收入达到5215.74亿元，同比增长32%，营收体量大体是阿里巴巴的5倍。不料，随后华为裁员事件开始在网络发酵，传中国区集中清理大龄员工，有说34岁起，有说40岁起，华为没正面回应，只是一篇任正非内部讲话公开出来，里面提到：

　　有消息称，“减员”或与华为营业利润率下降有关，2016年华为营业利润率为9.1%，较2015年的11.6%大幅下降。

　　一位跳槽到华为的员工向《21CBR》讲述了他的故事：人到中年，家庭、事业压力倍增，危机感重重，但是，他对减员有不同解读，华为即便是一个职业中转站，无论现实收入或长期发展，这样有强大执行力文化的巨头仍是一个不错选择，可以驱使人逃离舒适区。

　　逃离舒适区

　　我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带，开始感觉无非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化，才工作一个月，发现差别非常之大。

　　我毕业于一所211大学的计算机专业，那时候IT最理想的去处是IBM、思科这样的巨头，比如银行的IT系统建设是“IOE””（IBM、Oracle、EMC）的天下，运营商市场，思科当仁不让。当时华为正在成为巨头的路上，以更有性价比的产品和服务，一点点蚕食老巨头的生意。

　　至于我，外语不好，没想过外企，先到一家内资企业担任网络工程师，主要负责系统集成，后来跳到A企业，其商业模式是出售网络服务相关的硬件设备，并有专人负责维护。这项业务属于一个细分领域，非常强调专业能力，只是盘子不大，2015年以前，活得也不错。

　　华为、IBM等主攻的市场盘子实在太大，A企业找到了一个细分市场，有自己的一亩三分地，更专注、更专业，体量小，也能自给自足，公司的成长和收入还行，后来我成为产品经理，算个中层，一年收入几十万，公司年头长了，领导层、下属、同事……大家都熟悉，部门活动都由我来张罗。

　　我自己带团队，也比较好学，公司年头多，很多事轻车熟路，业绩上能交代，在单位也没太大的约束，每天坐班不用打卡，家里有急事，和领导打个招呼就回家办了。回想起来，这算进入一个舒适区：往上进入公司管理层固然没戏，毕竟管着一个不大不小的团队，工作游刃有余。

　　只是时势由不得人，2015年左右，云计算开始由一个概念，变成企业IT的普遍性解决方案，越来越多的企业不再需要自己布置机房，只要租用计算资源就可以了，亚马逊这几年在股票市场表现那么好，就得益于在云计算领域打下的基础。有趣的是，巨头纷纷积极布局云计算，A企业却很难调头，业务遭到很大冲击。

　　这时，奔四的我有了危机意识：在公司的职业天花板已经显露，如果公司本身也出现成长天花板，将何去何从？

　　正当出现危机意识时，新机会来了，华为有一个蒸蒸日上的业务领域，正在积极布局，可以提供的职位薪水几乎高出一倍，我没有犹豫就答应了。

　　二胎的压力

　　跳槽的原因，其实不只是希望逃离舒适区，一个更重要的原因是，我第二个孩子出生了。老二出生前，我在北京海淀有个两居，爱人和我收入差不多，两边老人有各自的房子，事业稳定，生活挺惬意的。

　　当时感觉只要再熬几个月，三岁的老大上幼儿园，家里人就松了口气，我和爱人能有自己的二人世界，老人安度晚年，如果一切按部就班朝前走，可能压根不会有跳槽的念头：钱够花，就行了。挣再多又如何？北京房价的走势，挣多少也不够再添套豪宅的。

　　老二出生后，一切就变了，这绝不是一加一等于二的问题，而是远远大于二。我们老人的身体不太好，更多带孩子的任务要靠我们夫妇，以前空闲时间多，周末出来运动，家里没意见，现在一出来，爱人就埋怨，有时候吵架，我们和老人的关系也紧张了，甚至也能吵起来。