这部分内容的调整，也是让活跃用户使用起来更为愉悦。对于一直期待新功能却不常使用的用户，我们会认为这部分群体的需求，并不是多么的热烈，很有可能只是想想而已。

　　质量越高的用户，他们的需求参考价值更大，满足以后所产生的商业价值也会更大

　　需求类型

　　你可能未曾注意到，需求也是有类型和质量的区别的。

　　高频需求相对于低频需求来讲，会有更多的完善空间，也会拥有更多的资源用来迭代。

　　我们会发现，经常变更的地方往往集中在几处特定的模块，而一些低频模块，却是很少考虑，比如个人资料。

　　这是因为，每一次的变更，每一次的迭代，在我们的角度，乃至于上级的角度，都认为是一次升级，是比现在更好的一种做法。（当然，实际结果可能完全相反，atv，可我们的期望是升级，是更好的，不是吗？）

　　越热门的模块，越容易被升级，越冷门的模块，越不太会去优化。

　　这是有需求性质来决定的资源倾斜，换个思维来讲， 不论是高频需求还是低频需求，最终使用的都是用户。

　　这也就表示，当用户想要使用某些低频需求时，他的体验是必然会被牺牲掉的。

　　经常，在使用某些产品时，我们会觉得整体功能使用感都挺好，但当我们要退出，要修改个人资料，要改密码时，就会感觉到各种厌恶。

　　上传头像总是失败，修改昵称没限制长度，等写完了告诉我们超长了，头像还被压扁了或者模糊了。

　　导致这一现象的，仍然是由我们的商业价值决定的，我们认为，资源应该集中投放到核心业务，因为核心业务能给予我们最大的回报。

　　以此为前提下，低频需求，是不会有太多时间，人力以及其他资源倾斜过去的。

　　驾驭用户价值

　　在与许多朋友的交流中，驾驭这个概念在我的观念里越来越清晰。

　　经常与我探讨的朋友，应该很熟悉我的一个习惯，我总是会去追问一些背景因素，很少会直接给出决定性的结论。

　　即便是相同的功能，在不同的背景下，也很有可能产生不同的必要性。

　　有时，很重要；有时，需要舍弃，这完全取决于我们的背景因素，也就是文中所列举的一些原因。当然，并不只有这些因素会影响我们对功能的判断。

　　反之，我认为，没有背景的用户价值论则是被方法所驾驭的一种表现，这样的问题最常出现在产品新人身上。

　　这大概和用户价值论深入产品人心理相关，不论是书籍，文章，演讲，我们谈及最多的便是为用户服务，给用户映照更好的体验。

　　可往往这部分言论所提及的用户并不是泛用户，并不是指所有用户，而是指符合商业价值，符合一些条件的用户。

　　有时，当朋友问我，这样做是否会伤害用户体验时，我便会这样回答他：在伤害用户之前，你得先明白谁才是你的价值用户。