◆谭小平对自己的评价是敢闯、能坚持。

　　文| 铅笔道 记者 孙娇

　　?导语

　　12月的广东显得阴冷。站在空荡荡的办公室里，谭小平感觉格外冷清。

　　两年前（2012年），他从一无所有着手创业，员工从1个人增加到300人，而今，又回到了1个人。

　　复盘外卖创业历程，他自觉在广州起步够早，地推团队也很给力，却败给美团、饿了么的疯狂补贴。

　　2014年5月8日，饿了么获得来自大众点评的8000万美元融资，谭小平意识到“原来有人砸这么多钱来做外卖”，那也是他第一次近距离感受到 “VC、风险投资”这些名词对自己的威胁。

　　几天之后，他重整旗鼓，于2014年12月17日成立1号生活。吸取外卖创业的教训，这次他把模式做得重了点。

　　团队从社区商超切入，为小型便利店提供收银系统以及货品供应。1号生活建立储存仓，辐射周围3～5公里约400家小型便利店，从厂家直接拿货，绕开经销商、分销商等中间渠道，从而为门店节省3％～8%的货物成本。

　　他也学会了借力资本，今年3月，1号生活获得来自弘道资本、合力投资、华杉资本等的7800万元A＋轮投资。

　　截至目前，1号生活已在广州建立15个仓库，覆盖约700个SKU，月流水3000万元。

　　注: 谭小平承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

　　从草根打工仔到创业者

　　以20多元的车费，谭小平坐着闷罐车从四川巴州南下广州。

　　那时的他还是个15岁的愣头青，把打工叫做讨生活，“只有一个目标，atv，就是活下去”。

　　第一份比较满意的工作是在东芝做销售，他第一年去各个门店发传单，一个月能赚900多块钱。

　　为了弥补学历上的不足，他把所有钱都花在了学习上。去中山大学上课，他每次都坐在最后一排，闷头听讲，不回答问题，也不参与讨论，“总怕开口让别人觉得幼稚”。

　　那是2002年，中国的第一波互联网浪潮刚刚兴起，家电行业还处于黄金期。他一待就是十年，从东芝到美的再到TCL，十年间，家电行业经历了几番变化。

　　在谭小平眼里，大的波动有三次。“2005年之前，品牌各占山头；2007年，国美、苏宁逐渐势威，家电成为渠道的天下；2010年后，京东大面积扩张，线下实体店走向被动。”

　　“应该出来了。”打开电脑，“移动互联网”充斥着各种科技新闻报道，他隐约觉得这才是弯道超车的机会，“得做点别人没有做过的事情”。

　　这个机会来自一次互联网讲座。2012年7月辞职之后，谭小平并不清楚要做什么，他整天泡在网上，刷微博、看论坛，偶然间，他发现某互联网牛人要来广州做一场交流活动。

　　分享会提到了“微信的力量”。腾讯计划于2012年10月18日推出微信公众号内测版本， 将带来一波机会。

　　谭小平记下了这句话。他不知道这个东西将来能发展成什么样，但脑子里就绷着一根弦，“这是个新东西”。

　　11月18日晚上11点，微信公众号正式对外推出，谭小平成为了第一批种子用户。

　　经过一番调研，他成立团队为公众号做内置的电商页面。当时微信尚未开通支付功能，页面仅仅是商品的展示，就像将官网内容搬进了微信里。

　　这个生意让谭小平赚到了人生的第一桶金。但2013年9月，他便刹车转型。“总觉得像个软件公司，做不大，当时滴滴火了起来，我们就想像滴滴一样，从流量做起。”

　　被补贴逼死的外卖创业

　　他瞄上的是餐饮外卖，灵感来自于员工的抱怨。团队壮大之后，吃饭成了群体性难题。