坚持自我还不够，还要和自己喜欢的人工作。这也意味着不要选择自己不喜欢的人或者淘汰自己不喜欢的人。因为改变好恶同样是自责和自我怀疑的姊妹。如果我们不喜欢一个人，却偏要一起工作，那双方必然不会彼此信任，误解和伤害会接踵而来。没有什么企业能够在这样的环境中成功。不过，Y也提到，喜欢是一种能力。如果你谁都不喜欢，也就失去了做成任何事情的可能。他某种程度上承认，喜欢一个人是一种可以锻炼出来的能力。

　　他的答案显然是和传统智慧相背离的，也难怪他的分享引起的争议和认同一样的多。“做真我”是一个无可挑剔的人生目标，但做了真我是不是就能够对外界的批评绝缘呢？做了真我就能够自动远离自责呢？用腾讯的个案来证明做真我的价值是不是一个不完整的逻辑呢？

　　既然好恶是可以改变的，喜欢他人是可以培养的，单纯的自责能够培育出对批评者的接纳和喜爱吗？或者说，我们是不是不经过自责就能够完成这样的转变呢？

　　快的创始人陈伟星具有完全不同的个性，他要比Y年轻气盛得多，说话也比较直接。他批评大多数创业者错误地沉浸在“中观”的思考中，而对有价值的“宏观”和“微观”问题思考不足。他所谓的中观思考是指企业业绩，利润，市值，团队能力等可以非常容易比较的事物上。而对产业容量，趋势这样的宏观问题，产品设计，用户体验这样的微观问题经常性地回避或忽略。他认为自责的情绪大部分来自于这些危险的中观事物比较。

　　这是一个更加具有颠覆性的观点，也是不易洞察的心理成因。的确，伟星所说的宏观问题其实是企业经营的环境先决条件，微观问题则是企业竞争力的成因，而且，产业趋势和容量这样的宏观问题本身也是企业结果的因。相反，我们天天操碎了心的中观问题，其实已然是结果。更危险的是，业绩，利润，市值，排名这样的结果比较直接挑拨了我们人性中最活跃的嫉妒、羞愧心理，它们让自惭，自责和自我怀疑这群心灵毒蛇倾巢而出。我们喜欢比较结果，从不对比原因。因为原因几乎无法对比，我们有一万个理由来陈述每家企业原因的独特性。

　　伟星的确说到了问题的关键所在，只不过他用了宏观、中观、微观问题这样的出发点。它们的本质问题是企业经营因与果的区分问题。

　　回到Y的问题起因。他自责貌似并不完全在公司的业绩问题，而是工作伙伴对他的评价。但经历过多次创业的人都明白一个浅显的道理，如果企业发展的核心问题能够被解决，绝大多数组织都能够求同存异，至少能够维持到下一个问题出现之前。这类所谓的个性冲突导致的相互批评在企业顺境中不仅没有伤害力，有时候还特别有价值。刚愎自用的领导，atv直播，优柔寡断的领导，无论什么样的领导，最好都有一个积极的反对者存在。

　　Y说的也许没错，如果企业解决了经营困境的成因问题，每个人都能够做最好的自己，和你一起工作的人都越看越爱。但在没有解决之前，“活出真我”也许只是一时之快。

　　马云在湖畔三期的开学典礼中提到一句，他说“员工沮丧的首要原因并非领导力差异，而是市场不对路“，要让市场对路起来，是创业者不变的责任。

　　解剖自我，认知自我，关爱他人，这是创业者在自我修行道路上的必经之路。为什么自我改善的心灵鸡汤能够营养自己，却并不一定能够营养我们的公司，因为它也许还没有引领我们面对真正要改变的东西，市场的选择，产品和服务的改进，这些企业结果的成因。那些放弃了创业之苦的过来人们要走出自我怀疑，最好的办法是真正去复盘因果之链，在这些链条中，你所谴责的自我只是一小部分。我们意识不到这个问题，是因为企业家的个人修行看似和企业的产品市场选择问题看似相距遥远。尤其当我们自责的时候，沉闷的心理，让人悸动的人格反省让我们缺失了策略思考的那份安静和理性。

　　我还是会经常失眠，但是我在书桌上贴了这么一句“我的问题，不是我有问题“。