2017年3月16日，弘毅投资控股的弘和仁爱医疗集团(下称弘和仁爱)正式登陆港交所，股票代码03869。

　　此次，弘和仁爱发行3333.4万股股份，香港发售部分为333.36万股，国际发售部分为3000.04万股，集资最多5亿元。其中，上市集资所得的50%将用于战略性收购内地的医院。并购目标锁定在中国人口较多及经济发达地区的二级或三级医院，或拥有二级或三级医院同等规模的具竞争优势的医院，特别是集中于长江三角洲地区、珠江三角洲地区及环渤海经济圈的医院。

　　弘和仁爱执行董事、CEO张晓鹏表示，“通过打造百姓身边最好的医院，构建以医院为平台支撑的区域医疗服务中心，未来将通过在中国的并购，进一步整合周边区域的医疗资源，并积极拓展医养结合、家庭医疗服务及健康管理服务，建立全国性的医疗服务网络。”

　　收购两年 赴港IPO

　　(从左至右：弘和仁爱医疗集团执行董事、CEO张晓鹏，联想控股董事长柳传志，弘毅投资董事长、CEO赵令欢)

　　2014年10月8日，弘毅投资宣布并购上海最大民营医院杨思医院。此际，弘毅投资旗下医疗集团弘和仁爱浮出水面。

　　20天后，弘毅投资2014全球年会在上海召开，正式宣布作为专业的医院服务投资和管理平台——弘和仁爱医疗集团成立，弘毅投资在医院行业的布局主要通过其实现。从此，弘毅投资加快了在大健康产业的布局。

　　2016年11月14日，第四届弘毅论坛上，弘毅投资董事长赵令欢一语带过，“弘毅医院投资管理平台弘和仁爱即将IPO”，透露沉寂两年的弘毅投资医院运营管理平台已悄然向资本市场挺进。

　　公开资料显示，2015年及2016年前9个月，弘和仁爱收入分別为1.425亿元及1.154亿元。

　　企业家&创业者

　　联想控股常务副总裁、弘毅投资董事长、CEO、弘和仁爱医疗集团董事会主席赵令欢表示：“弘毅投资长期看好医疗服务行业的机会，并用打造弘和仁爱的模式进行这一领域的投资创新，我们认为弘和仁爱的模式是高效、可复制的，是我们未来长期、多轮、大量投资的开始。我们一定会通过这个起点，打造中国第一流的医疗管理集团。”

　　弘和仁爱医疗集团执行董事、CEO张晓鹏更愿意将自己看成创业者，希望“让经营医院这件事情回到健康关爱的原点”;“通过弘和，汇聚国内既懂医疗又懂管理的人才，不断收购良好资质和基础的医院，打造一个能够提供系统、连续、高品质健康关爱的医疗服务管理平台。”

　　认识张晓鹏的人对他都会有这样评价“自信、专业，口才好”，但张晓鹏坦言，两年的坚持并不轻松。

　　在加入弘毅投资之前，张晓鹏自2001-2011年曾任北京大学肿瘤医院院长助理、医疗副院长，他1982年毕业于中国医科大学获医学学士学位，1987年获医学硕士学位，1996年获医学博士学位，具有丰富的临床和管理经验。

　　2013年9月30日，张晓鹏正式递交了辞职信，告别30多年的医院一线诊断和管理工作，全身裸退，加入弘毅投资，负责组建弘和仁爱医疗集团，制定集团发展战略，同时开展医院的投资与收购。

　　然而，彼时，担当打造弘毅医疗服务平台重任的张晓鹏，面对的不仅仅是要“建班子、定战略、带队伍”，刚刚收购的杨思医院也需要投入极大的精力。

　　百日计划 结伴同行

　　“当时，杨思医院的面临的挑战比较大。”张晓鹏回忆，杨思医院周边接连开办了两家公立三甲医院，一段时期，杨思医院不仅病人流量大幅减少，员工也开始大量流失。彼时，医生流失率为14%，护士流失率达到22.9%。

　　为此，张晓鹏和团队制定了“百日计划”——从交割第一天开始，每天的工作都有进度要求，以此来保证每件事落到实处。“投后100天是非常关键的阶段，要接得下，稳得住，要与医院广大员工建立互信，达成共识。要在这一期间打出一连串组合拳，三个月后业绩上来了，大家就心了。”对于这样的安排，张晓鹏给出了这样的理由。

　　他做的第一件事，是“高举旗帜”——究竟要把这个医院带到哪儿去？“已知的事情都在那里了，更重要的事情是去解决未知的。这个未知的核心就是明确医院的发展和前进方向。”