从北京大学这座全国学子最为向往的高校毕业后，向奇汉被分配到重庆大学教书，一教就是十年。外表儒雅的气质与那一段老师生涯最为匹配，他认为那是自己事业的1.0阶段。

1997年偶然的机会他进入金蝶公司，迈入了软件领域。当时软件行业的格局有“北用友、南金蝶”之说，这是中国最大的两家软件公司。在7年之后，老向从金蝶跳入用友，一干就是13年。

在用友的13年，最能体现出老向的韧劲。从产品市场总监到EBU事业部总经理，再到用友股份副总裁、高级副总裁、执行总裁。从工作履历看上去是一路升迁，但事实上是一路挑战。

从财务软件转型ERP，参与投身到用友ERP普及事业当中，推动ERP在中国企业的普及，实现“用ERP武装中国企业”的使命，推动软件营销变革，创新ERP“价值营销”新方法，推动软件商业模式创新，实现客户分层经营，推动面向高端客户的专业化服务经营和中端客户的标准化行业解决方案经营，以及推动中端客户ERP-U8的基于产业生态的全分销模式经营……

在2015年，老向在用友又挑了一个新摊子：用友超客网络公司。当时的用友作为老牌软件企业，面临着互联网、云计算的冲击。如果从自己立身之本的大型ERP去颠覆自己，风险极大。变革的方向就是建立一块相对独立的新业务，完全以互联网的模式去实践，再把这些互联网经验和思维模式嫁接回用友，帮助用友完成一个平衡的转型与过渡。

老向在用友13年，也是用友从财务软件向ERP转型，从软件产品向服务、平台型公司转型，从软件向互联网跨跃等一系列转型、突破的时期。很长时间以来，老向已经习惯了去做那个推陈出新的“坏孩子”。一系列的变革体现了老向的韧劲。以前那个大学老师儒雅的外表还在，但内心的那份勇于冒险、不安于现状的狂野全部被激发出来。

十几年走来，老向一直是软件行业的一个创新尝试者、改革探路者的角色。老向觉得在自己事业的2.0阶段，实现了ERP的普及，也感受到了来自互联网的冲击。

在做ERP的时候，老向发现：每个企业只有部分业务人员才用到ERP，使用的人员比例不高。而协同管理软件则是人人必须使用，在一家公司里的渗透率极高，人人都离不开。可以说，做协同管理软件，对推动中国组织管理进步意义重大！

与创新、冒险并存于老向骨子里的，还有一个特质就是务实，脚要踩在地上。老向说话、做事总是落在实处，而不是那个“大忽悠”。作为老向多年的朋友，老徐最看中老向务实的特质。

致远互联董事长兼总裁徐石与致远互联执行总裁向奇汉

在这个行业的转折点上，开奖，老徐、老向俩人基于对协同前景的共同看好，决定联手走进自己事业的3.0阶段，从朋友变成战友，一起去开拓协同更大的未来。

协同的无人区

在3月20日这天的发布会上，致远发生了三大变化：第一，将公司简称由“致远软件”更名更标为“致远互联”；第二，首次披露“近2亿资金注入”的最新资本动态；第三，发布致远新三年战略及未来协同蓝图构想。当然，这些变化都是表象，本质是致远的转型。

软件企业在中国经历了20年的大发展时期。但在互联网、移动互联网、云计算、大数据、人工智能等一轮又一轮新潮流的洗礼下，软件企业的成长面临瓶颈。其实，这不仅是中国软件企业的现状，在全球也是一样，很多软件企业陷入无法突破困境。

中国管理软件走过了30年，现在最大的前三家企业利润相加，都远没有一家游戏公司的利润多。管理软件决定着中国公司的管理水平和效率，但是管理软件企业自身却难以做大——这就是当前管理软件的窘境。

如何打破这样的窘境？要看两个趋势：

第一，未来的组织是什么样的？跨界的，扁平的，公司的边界将不存在，协同将不局限于公司内的协同，而是整个产业链上的协同。

第二，哪些技术将会影响未来？云计算、移动互联网、大数据、人工智能将会被越来越多地应用在工作当中。

在老徐看来，2017年无疑是企业互联的大考年，互联网“分水岭大时代”已经到来，“互联网下半场”即将开启，“直道高速竞争”正在加速。我国企业级应用市场进入到了划时代的变迁之中，“连接、融合、协同”，去边界化的万物互联正在成为新商业文明的主旋律。