“致远软件”更名更标为“致远互联”，atv，这是一个有15年历史企业的自我颠覆。自身基因从软件变为互联网，新三年战略的发布，对于致远互联而言，15年前没有输在起跑线上，这一次更希望赢在转折点上。

“致远软件”更名更标为“致远互联” 鸟巢再启航

老徐的情怀

3月20日，鸟巢四楼的一个包间里，老徐（致远互联董事长兼总裁 徐石）站在落地窗前，俯视着这个巨大的体育场。这里曾经是2008年奥运会的中国主场，也是“更快，更高，更强”奥运精神最好的代表之所。

看着看着，老徐一回头，两眼带光，很有力地说道：以后致远要在这里办一场万家用户参加的协同盛会那才来劲啊！

说这番话的时候，恰好是致远成立15周年。老徐难以抑制自己内心的激动，在回首15年前的同时，也展望了15年后。

往回看，15年前，北京友谊宾馆，进门左手不远处有一栋公寓楼。刚刚从成都北上的老徐租下“雅园64641”一间简单的公寓，开始了协同管理软件的创业之旅。

彼时，中国有一个著名的18号文件，对软件产业大力扶持。国内的用友、金蝶、东软、中软，一批优秀的软件公司涌现出来，并先后实现IPO。老徐的创业可谓踩在了软件的风口上。

在来北京之前，老徐从央企买断工龄、辞职下海，创办了成都奔腾电子公司，做系统集成、定制开发、软件代理等。那一段，可以称为他事业的1.0阶段。

因为与用友等厂商的合作，他有了软件产品化情结。他时常跑在一线与客户打交道，所以对客户需求的变化非常敏感。在用友和金蝶从财务向ERP转型的时候，他发现了另一个金矿：协同管理软件。用友集团创始人、董事长王文京也非常认同老徐的判断。于是在王文京等人的支持下，共同发起成立了致远软件。老徐事业的2.0阶段就是协同管理软件，他的目标是创办“一家全国性的产品型公司”。

致远创业定位于协同管理软件，应该说生逢其时，老徐带领着一支踏实肯干、充满梦想、勇于创新、能征善战的队伍一路高歌猛进。公司从成立以来，前面好几年的时间始终每年以超过100%的速度增长，成长到一定阶段后，每年依然保持着30%的稳健增长。

这家成立了15年的协同管理软件公司，连续12年获得中国协同管理软件市场第一名的荣誉。拥有5万家政府及企业用户、500万以上终端用户，与全国超过1600家渠道伙伴及近百家“协同+”生态战略合作伙伴初步建立了大协同联盟生态圈。

15年走来，“一家全国性的产品型公司”这个目标已经实现，12年的连续第一就是最好的证明。但是老徐给自己和致远只打了60分，刚刚及格。

“因为致远的成绩可谓跑赢了行业，但是并没有跑赢时代。”这句话怎么理解？

在协同管理软件领域，致远领先了一程，站在了市场占有率第一的位置，这一点无可争议。但是这十几年，互联网、移动互联网不断冲击着传统的软件行业，一方面是国内外的软件巨头都遇到向上突破的瓶颈，另一方面新的模式不断诞生，侵蚀着传统协同管理软件的边界。

无论是美国估值高达38亿美元的企业协作软件Slack，还是中国来自于腾讯的TIM、阿里的钉钉，这些由互联网基因而起的企业级IM，已经从另外一个维度向致远这类协同管理软件发起了围剿。

为什么传统软件与互联网企业会在这里发生碰撞？因为协同天生就具有互联的属性。过去，大家把它当作一个软件来看，而未来则是企业、产业基于员工组织延展到生态的入口。那么这个竞争，就不再是产品层面，而是入口级的，或者说是生态级的。所以，致远的竞争对手也在发生着变化。

在这个转折点上，老徐还想再做点什么。虽然致远已经算得上成功，但老徐现在的目标远不是“一家全国性的产品型公司”，而是通过协同，提升和改变一代组织的协同效率，成为未来组织的打协同工作与管理的入口。让致远从一家产品型公司向平台型公司升级，并逐步向生态化组织发展。这就是老徐所言的3.0阶段！

致远互联董事长兼总裁 徐石

老向的坚韧

站在老徐身边的老向，本名向奇汉，毕业于北京大学数学系的高材生，智商极高，情商也高。

这次，他站在老徐身边，以致远互联执行总裁的身份第一次公开露面。他笑称，这次发布会也是自己人生3.0版本的发布。

致远互联执行总裁 向奇汉