4、 公司必须保持增长，韦尔奇提出了六个工具来达成这个目标，“1、为公司注入新鲜血液。2、集中资源。3、鼓励全员全方位创新。4、让最优秀的人才负责增长计划。5、为员工提供合理的薪酬。6、通过任何必要的手段化解那些抵制增长计划的人。”，我非常赞同，这些非常重要，尤其是为公司注入新鲜血液，老人在公司待得越久越可能产生惰性，不但自己丧失进取心还会成为别人的进取心的阻碍，而新人会带来新的视角、新的激情和变好的可能，当然其它几条方法也是非常有效的。但是，我在经营中，对于增长，不会把希望寄托在现有BU的内生式增长之上，而是会通过布局和买保险为企业规划未来和增长，现有BU的内生式增长是其负责人的使命，对我而言，有更好没有亦不会影响全局的增长，而且我还会不断剔除那些“夕阳”的子公司或项目。

　　5、 韦尔奇提到的很多激励小窍门值得我学习，例如口头表扬，小型办公室派对，甚至奖励电影票、旅游机会等等，来肯定下属的点点滴滴的进步。这是我以前没有重视的，的确应该重视，我以前只是强调奖惩的及时性，但是对于奖励重视不够，尤其是这些形式类的奖励，以后要学习。

　　6、 另外一个韦尔奇提到的对271的态度，值得我们所有人重视。271我一直想贯彻，但是阻力很大，但是韦尔奇提到，不要把精力浪费在落后的10%上，应该把精力放到最好的20%及中间的70%上。非常重要！这确实是很多管理者的通病，实际上，管理者的时间是最大的财富，如果把时间浪费在落后的10%上是对全局最没有价值的，这10%应该就是调岗以及淘汰。

　　7、 薪酬非常重要！因为对于绝大多数员工而言，薪酬就是生存，就是生活品质，所以一定要提升员工的薪酬，必须每隔几年就重新审视或重新制定公司的评价与薪酬体系，必须奖惩分明，我最近正在准备修订我们的评价与薪酬体系。

　　8、 在谈到财务时，韦尔奇强调核心是对比分析，指出“数据并不仅仅是用来计算的，主要是用来比较的”，这与我在拉卡拉的要求不谋而合，拉卡拉12条令专门有一条“统计分析”，我也提出了设定目标时的四个比较，“和自己比，和兄弟部门比，和同行比，和最终数一数二的目标比”。他提出“评价公司是否健康有三个指标，员工敬业度、客户满意度和现金流”，我提出成功公司的三个指标“数一数二、可持续成长、受人尊重”，我认为我的指标更加清晰。