有多少人能意识到，当年苹果干掉诺基亚，并非靠拿出了“更好的手机”。要说做手机，诺基亚确实已经登峰造极了。但是，比起诺基亚“能上网的手机”，苹果做的是“能打电话的互联网终端”。这种质的区别，导致诺基亚在移动互联网时代到来之际，连一款拿的出手的产品都没有，如同冷兵器遇到了火器，直接KO出局。

　　技术派出身的雷军，当年却让小米以产品流示人，贴近消费者，主打年轻化品牌和渠道短平快。但很可惜，用过小米的年轻人，有钱了并不会再换一台高配版小米；靠小米赚到钱的黄牛，在缺货溢价消失后也并不为小米所用。想走消费类产品派的路线，却没有在品牌和渠道上有所积累，这是小米最大的软肋。

　　人文派出身的老罗，倒也没有能力在锤子上搞出什么高科技，只好在大家看得见的地方做优化。要命的是，消费者对手机的基础功能缺陷是零容忍的，更不能容忍在2014年还有一款售价3000元以上的手机，存在信号差、发热、卡顿、装配工艺不稳定的问题。缺乏核心技术壁垒的锤子，却喜欢搞一些看上去很技术很炫酷的、一年也用不了几次的黑科技，在品牌和渠道方面无所作为。

　　从小米以手机作为跳板全面进军消费类电子产品的动作来看，雷军是一位不折不扣的产品右派。自由化、错位竞争、剑走偏锋、资本运作。而原教旨主义做产品的老罗，则是一位激进的产品左派，认为靠一些所谓的微创新可以打响一个品牌。可惜的是，造化弄人，每年给开源技术社区捐款的锤子，在技术上全面落后；而本该科技至上的小米，越做越像个“美的减去格力”的家电厂商。好不容易开始搞芯片，也只能和联芯这种在业内毫无存在感的厂家合作。

　　小米和锤子，何去何从？

　　其实分析到这里，解决方案基本也出来了。但是，时间窗口毕竟过去了，故事讲得太久，以至于让听众失去了新鲜感，这个才是最可怕的。对于资本市场，耐心自是有限。对于参与创业的团队，五年征战已白发，本来想做升天的鸡犬，最后没有升天只好作鸟兽散，给人以大势已去的感觉。

　　对于小米而言，手机这个故事，可能确实是讲到头了。好在之前埋下的众多伏笔，已有开花结果之势，品牌也算站住了脚，不妨做做消费类电子行业的优衣库，继续挣点小中产的钱，同时向供应链上游继续深挖，在下一代技术换代来临之前，看看有什么有潜力的好东西可以收入囊中。只是在此之前，产品形象还是要维持好，不要再做小米电视4A这种傻大黑粗如同苏联货一样的产品，则他日翻盘可以期待，毕竟隔壁的乐视，资金链捉急，没准能被熬死呢。

　　至于锤子，鉴于M1系列销量再次不堪，基本失去了被收购的价值，作为老罗，这几年心力交瘁，可能身体才是最重要的。不妨再找雷军做一次深度交流，记得带上烟和可乐，看看合并的机会，左右派中和一下，相信也算皆大欢喜。生意就是生意，作为企业家和成年人，拿得起放得下，也是一种美德。

　　判官：十多年移动产品经理工作经验，曾从事手机及ROM行业，现在专注于社交产品