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近日，传言多时的阿里收购大麦网终成现实。三年“热恋”之后，全国最大的票务平台大麦网嵌入了阿里大文娱板块。 根据阿里方面的声明，此次收购明确了人事架构安排。大麦网CEO由阿里集团副总裁、阿里大文娱秘书长张宇出任，其原创始人曹杰、冯宇鸿夫妇将退出，开奖，曹任特别顾问。 虽然大家都知道2014年阿里就在大麦网D轮融资时进入，并持有32.44%股份，但为何阿里此时做出全资收购的决策？大麦网又为何选择了委身于阿里？ 这一收购毫无疑问要从阿里文娱产业全局来审视。读娱君认为，其文娱产业整合路径可用相对论方程E=MC2来比拟：一个物体的质量M在光速下，其能量E将达到无穷大。阿里文娱板块各产业基本都是收购而来，如何使其获得最大增速？增速器之一就在于内部整合，其二在于外部拓展。下面分三部分试做分析。 携手：为何是大麦网？ 大麦网最早创办于2004年，其前身是中国票务在线。其早期发展势头迅猛，在2011年左右，其已在国内占据票务市场3成左右市场份额。2009年举行的李宇春演唱会，发布会还在进行中，门票已接近售罄，创造了奇迹般的最快票务销售纪录。其创始人也曾经两次拒绝国际票务巨头的并购要求。那么为什么这次大麦网同意加入阿里？在读娱君看来，不外乎以下几个原因： 票务演出市场市场化程度不足，风险较高。 作为产业链条中下游的票务公司，无论是一级代理，还是二级分销，本质上只是上游文化产品生产商的销售渠道商。演出票的价格很大程度由掌握票务所有权与演员、场地等资源的主办方决定。票务公司一般来说只能承担风险，自负盈亏。这导致票务公司盈利模式比较单一。 另外一个风险在于，票务公司内容受制于人。无论赛事还是演出，对于票务行业来说其市场容量都有既定的天花板。体育比赛不可能天天举行，演唱会也不可能天天举办。而且不同的赛事和演唱会由于缺乏统一协调，大多集中在旺季，大多数演出商不得不随机安排演出时间和项目，撞车现象不可避免，打价格战很常见。 目前国内演出主体商业化不足，导致演出市场产业化程度不够。据统计目前演出市场的主体还是国有体制的演出公司为主，占比在7成左右。虽然民营演出机构也开始发展，但大多集中在话剧等领域。在演出市场拥有强势话语权的场馆方也大多是国有经营体制，由于演出场所在各大城市都比较紧张，因此场馆方没有太大动力加速市场化。这都导致大麦网这样的资源整合方遇到较大的市场化阻力。 大麦网上市进程不甚理想。 早在2010年左右，大麦网就有上市想法，联想等投资方也投入不少资源，但上市一直没有实质性进展。2012年继续尝试上市未果。之前的股东难以退出，而大麦网创始人曹杰又拒绝特马捷的收购。曹杰曾表示，当下中国现场演出、体育比赛、电影及旅游都有很大空间，而大麦在票务方面居于领先地位，特马捷不可能给出正确的估值，因此选择拒绝。 有业内人士表示，上市不理想，究其原因还是这个市场虽然量很大，但毛利和利润却相对较低，资本故事不是很有诱惑力。 而此时竞争对手却也虎视眈眈。永乐票务已在2016年7月登陆新三板，除了票务、电影、体育等内容板块，其还有永乐科技、永乐金融等资金及技术支撑体系。聚橙网在2016年5月获得海通开元领投的数亿元Pre—IPO轮融资，其除了票务主业，还主动购买项目、主办项目，如2013年成立小橙堡儿童剧公司，涉猎上游内容制作，2015年成立万有音乐系子公司。当然，“蚕出桑抽叶，蜂饥树开花”，上天给了大家各自适当的口粮，如何取舍只能取决于各自面临的小生境。 从阿里方面来说，选择大麦网当然是看中其优良质地。 其在三年前就进入大麦网不是偶尔为之的。阿里收购公司一般是先部分入股，如果感觉团队不错，市场潜力大，再全资拿下。收购优酷如此，此次收购大麦也一样。大麦网在鱼龙混杂的票务市场能独领风骚，必然有其独门秘笈。 首先是其掌握了大量演出公司与场馆、观众的海量数据，因为演出主办方一般无法直接掌握后台票务数据，对自己的客户情况无法掌控。而大麦网利用其独有的票务系统可以深入开发这些数据。其次，大麦在在线票务、场馆方面深耕程度远超对手。如百度票务多年来也试图切入票务市场，但苦于没有上游资源，只能与一家票务公司合作，就算是有搜索市场垄断的地位，也无法打败大麦网这样的对手。 (责任编辑：本港台直播) |