该不该加入一家创业公司？怎样才能放心靠谱地加入一家创业公司？

在网上搜索公司信息？在知乎上提问 “在 XXXX 公司工作是种什么样的体验” ？和这家公司在职、离职的员工长谈，深扒各种细节……

　　换种思路怎么样？

我们上线了新栏目：面试 Startup。在被老板面试之前，我们帮你先面试老板。在洞悉老板的脾气和公司的 “底细” 之后，决定权交给你。在这个栏目，你能看到一个个有血有肉的公司，一位位真性情的创始人。

面试 Startup 第一期，我们请到了洋葱数学联合创始人李诺。洋葱数学是一家有点 “另类的” 在线教育公司，专注于制作 K12 数学视频内容，用趣味引导学习。

面试第一项：自我介绍

峰小瑞：介绍一下你自己？

李诺：我学的是软件工程，工作以来一直跟代码打交道，做过技术管理、项目管理、部门主管这样的管理岗位，毕业后第一份工作是在索尼做手机应用层和框架层的开发工作。2010 年底，我加入了创新工场的孵化项目 “点心”，见证了团队从二十几个人发展到 200 多人的规模。

2012 年夏天，“点心” 被百度收购后，我加入当时还只是公益组织的 “阳光书屋” ，当时纯粹是想做些公益。“阳光书屋” 整个团队还有做的事情都很积极向上。很多成员来自常青藤高校，杨临风毕业于哈佛，朱若辰是杜克学教育的，大家思想都很活跃，能碰出一些火花，蛮有趣的。

峰小瑞：一句话说清楚洋葱数学的业务？

李诺：通过线上无人交互微动画的方式让学生学会知识。

▲ 洋葱数学倡导用趣味引导学习。目前用户规模已经超过 800 万。

峰小瑞：Peter Thiel 面试每一位应聘者时，都会问一个问题：“在什么重要的问题上你与其他人有不同看法？” 你在面试应聘者时，会问他们什么？

李诺：面试技术人员时，我会问他平常看哪些书。可能其他技术岗的面试官在面试时一般不会这么问，但这是我坚持要问。我觉得除了要考察候选人的技术能力，还要看他们如何构建自己的知识体系，如何解决问题。

通过哪些渠道了解技术新闻、会不会翻墙、怎么样搜索信息，这些看似细小的事情也反映候选人的综合能力。

一个技术人员到底会不会某个语言的某个特性，这不重要，一个优秀的、自学能力很强的人，是能够很快通过搜索信息来学会这些功能的。“快速学习” 的能力，对技术人员来讲才是最重要的。

峰小瑞：既然这么看重 “解决问题” 的能力，请那请举例说明，你解决难题的能力吧。

李诺：程序员是一类非常不善于表达的人群。但还是需要跟人沟通复杂的代码编程，沟通出现问题怎么办？我会把大家拉到会议室里，把问题在白板上画出来，明确大家对信息的理解是一致的。看图说话，把遇到的问题讲明白，这个时，我相信解决方案已经相当清晰了。

我也很看重程序员的画图能力。画图能力反映着一个人的思维能力和全局视野，只有进行过深入思考并且解决过很多问题，才能画得很清楚。

峰小瑞：最近你听取过同事们的好建议吗？

李诺：我最近收到过最好的建议是：管理上要懂得给大家放权，要把权力拆分，负责人不能大包大揽，要明确负责和汇报的方法。

在管理洋葱数学的技术团队的时，我会反思自己的放权的方式是否正确。在我没有处理好放权的问题时，会让团队里的兄弟们不爽。我会记下来，并且及时沟通确定出大家都认可的解决方式。

峰小瑞：现在给你什么资源，你能让现有团队的效率提高一倍？

李诺：我觉得提高效率最重要的不是分配资源，更大程度上需要通过提高团队成员的能力，来提高整个团队的效率。

　　公司最终的竞争力是人，如果公司里的工程师没有高出业内其他团队四五倍的效率，其实是没有太多的竞争力。