前几天，我在文章《从直播app开始，atv，什么产品都可以自称社交产品了》里回顾了2016年直播与社交产品的关系。不得不说，直播作为一种产品形态，2016年一路红红火火恍恍惚惚，反而超越了作为基础产品分类的社交和媒体娱乐的界限，作为业内人士的笔者，对这一盛况也略感意外。基于此，我对于2017年的社交产品展望，尽量避免谈具体的产品形态，而试图从底层逻辑和表现形式去归纳一些规律。

　　去年年初的社交产品展望中，本人表达过“社交产品想做大，必须占据IM这一底层功能；想从腾讯和陌陌手里抢IM用户，等技术和设备换代的时候再说”。今年两会期间，马化腾与媒体沟通时，也表达了类似的观点，并表示其焦虑来自于要抓住下一拨技术换代。

　　站在当下的时间点来看这一切，大原则仍然是正确的。不同的是，渐进式的技术演变中，一些技术渐变带来的新的用户场景，叠加上年轻的用户群体，已经足够激发出所谓的技术半代变化。用最近臭大街的一句话说，移动互联网社交产品的下半场，今年也来了。有趣的是，这句话是王兴说的，但这个半代变化带来的下半场红利和美团关系不大。

　　技术渐变，指4G和4G+网络普及，数据资费持续下降，同时手机在显示、运算、摄像头等硬件能力上足够强大；而年轻的用户群体，是指90后用户对于现有产品体系的喜新厌旧，以及社会变迁带来的人的三观和社交、消费行为变化。如今的年轻用户喜欢什么样的社交产品，我概括为“骚浪贱”。

　　所谓“骚”，是指产品及产品提供的场景吸引人。所谓“浪”，是指产品有利于用户张扬个性，有存在感。所谓“贱”，是指产品好玩，有趣。

　　无需多解释，大家也知道微信与骚浪贱这些特性无关。这里有产品带队人的年龄偏大带来的保守问题，也有用户群体过于庞大带来的去个性化问题。大家使用微信，只因为这是联系朋友最直接最有效的平台。但，在陌生人社交的场景中，以及年轻同龄人互动的场景中，恕我难以认可微信是适合的平台。

　　人为什么要社交，为什么需要社交产品，这件事，每个人都有自己的答案。在之前的社交产品分析中，我曾经简单粗暴给社交产品分类成基于兴趣的，和基于性吸引力的。现在看起来，这么分没问题，不过，两种需求，现在在同个产品中，经常并存或者交替出现了。

　　我看别人的文章有个习惯，一是把马斯洛模型拿出来的，基本就不用看了。二来动辄举国外产品例子来论证copycat的产品有前途，基本也不用看了。人性固然相同，但人性透过文化表达出来的需求，在不同国家和地区千差万别，更不用说经济发展阶段带来的大环境区别。如果copy to China真的那么灵验，那王兴应该已经创业成功三次了。原教旨主义的照搬美国模式，最后多半是要悲剧的。王兴第三次抄来团购模式的时候，终于参透了这个道理，做了很多本地化的工作，所以活到了现在，当然，不再讲团购的故事却挂着个带“团”的名字，还是很尴尬的，这就是另一个话题了。

　　美团当然不是社交产品，拿它举例子是因为，这几年国内从美国抄来的、画虎不成反类犬的产品，实在是太多了。社交领域也是一样，一个Snapchat红了，一堆产品抄起来，什么阅后即焚啊，story啊，学的有模有样，最后依然逃脱不了集体扑街下场。唯一一个活的很凑合的FaceU，还是来自于一个习惯于每两年放个大礼花然后融一轮资的年轻团队。当然，人家很谦虚地把自己归类于摄影录像类产品（苹果App Store分类），这个也没什么错，毕竟Snapchat也自称是一个相机公司呢，连产品分类一起抄，才是真诚的。

　　很多人认可Snapchat骚浪贱的产品形态，以及其对年轻用户的吸引力。可惜的是，Snapchat内化的美国青少年的成长文化，却不是中国青少年所具备的。比如阅后即焚，Snap pay这类功能，在美国是青少年交换不可描述的照片和交易大麻用的。这种功能拿到中国，有什么意义呢？想想美国派、EuroTrip之类的美国青春电影的场景会不会出现在大陆地区，基本就明白我想表达的意思了。

　　既然是面向国内用户做产品，还是要考虑国内用户的生活场景和需求。某图团队去年底推出一款面向中学生的移动社交产品，首次启动的引导视频长达三分钟，内容生动十分感人。进入产品后界面花花绿绿，各种动效和声效十足，还大量运用诸如“认领cp小伙伴”这种年轻人耳熟能详的概念。几个月过去了，打开产品，不出所料沦为机器人和spam的集中营，令人尴尬。这种形式上骚浪贱但骨子里只是个拉皮版微信的思路，直播，显然也是无法颠覆微信的。

　　我们可以看看今年有什么好玩的产品形态，以及这些产品在国内可能会出现怎样的本地化。