团购模式最初是可以帮助广大成长期店面带来客源并提升品牌形象的，其品牌提升是靠相对的低价优惠吸引客群进店体验，体验经济本身是一定能够提升品牌的。千团大战大家都记忆犹新，疯狂的烧钱补贴供需两端，竞争到白热化的时期出现一种变态的营销策略，跟一些比较优质的商户达成了排他性的“包销”策略，等同于花钱买断了店面的产能，商家可不傻，这可是互联网红利，薅羊毛谁不干？有几个商家能保持住真机白银的诱惑？客群是进店了，菜品与服务质量直线下降，省出的成本都是老板的利润啊？就更不必说某些无良老板与地推团队内外勾结各种姿势的刷单了，那真是躺着数钱的疯狂岁月。结果是消费者形成了根深蒂固的团购印象，团购等于便宜！资本雄厚的团购平台攻城略地，市场份额有了，品牌赋能的属性荡然无存，杀敌一百，自损八百！美团与大众点评就是在那个时期杀出重围。团购进入了巨头格局之后，我认为大众点评已经开始纠错了，atv直播，在强调社交网络的属性，引导UGC（用户提供内容）进行点评来为商家提供口碑传播也就是品牌提升，点评是对品牌具有赋能价值的。结果美团与大众点评合并之后，这点优秀的基因随着大众点评核心团队的离开消失的无影无踪，新的美团居然搞起了类似竞价排名的商户促进策略，这不是创新而是倒退！我认为阿里退出要重启口碑网应该有这方面原因。我作为观察者都无法理解美团的核心团队做过饭否，背后还有腾讯，怎么可能选择性忽视了社交网络的先进性呢？如今的今日头条都开始推出高度类似微博的产品，同样来自饭否的创始人张一鸣在外人看来具有做社交网络的执念，美团的王兴团队怎么就背道而驰了呢？美团没有把点评做好我认为是一个巨大的战略失误，失去了为商户提供品牌赋能的转型机会。现在亡羊补牢为时晚矣，很多聪明的商家已经开始利用微信建群的简单方式开始对常客进行社交网络推广了，微信支付很便捷，多扫一个二维码就可以进群，订餐优惠，小红包走起，促销活动多多，时不时还组织个吃货群聚会，套路玩的炉火纯青！相比美团一味的利用导流要挟商家，到底谁的互联网思维玩的好啊？

　　在失去了为线下商家品牌赋能的切入时机后，发挥一家技术公司应有的IT技术赋能策略总不会太晚。美团有类似的产品，但是明显产品逻辑在与控制商家而不是赋能，相比之下百度糯米现在推出了一系列线下商家赋能产品，旺铺、直通车等，重要的是打通了手机百度与百度地图两个高频入口的资源，在商户品牌展现层面与导流方面形成了对美团的3V1局面。下一步还将推出基于大数据画像的推送服务，要命的是比美团的分润点还低，明显要趁美团急于IPO要作出利润的时机在背后逆袭的迹象。再看美团也可能不是没有类似的产品，但是其地推团队在与商户沟通当中过于简单粗暴，一味的要挟压榨，没有去推赋能产品。我觉得美团最近最英明的决策就是裁撤地推团队，千总下课，万员下岗，不仅是成本控制考虑，更是对其业绩与能力的不认可。百度糯米对于百度是不可或缺的，即使今后没有巨额投资去烧市场，靠着整合百度的资源去稳扎稳打，说不定真能等到美团油尽灯枯轰然倒下那一天，然后就可以去收割市场了。美团才在最近补齐了支付短板，数据量是很大，但是其技术能力能够尽快变现吗？与BAT相比大数据挖掘的能力美团还非常初级。

　　美团在非餐饮类业务中酒店业务是增长最快的，我就说一句，跟携程比有优势吗？有什么创新特色吗？美团是一个丢了初心的独角兽，他一路狂奔把团购，甚至是O2O都带跑偏了，怎么看都走在成为先烈的路上了，指望着消费升级不太现实。至于那些各种姿势的上门服务诠释的O2O公司我下篇继续分享，比美团还伪的互联网革命，敬请关注！